楊俊杰老師的內(nèi)訓課程
七層次領(lǐng)導力訓練系列課程（國際版權(quán)課程）Seven Levels of Leadership? training 《領(lǐng)導力西游記①：完成任務寶典》經(jīng)典版課程背景:讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成驚天偉業(yè)，這是巨變時代的領(lǐng)導者和《西游記》的共同主題，《領(lǐng)導力西游記①：完成任務寶典》以領(lǐng)導力維度闡釋唐僧西天取經(jīng)的故事，讓國學經(jīng)典與國際頂尖的領(lǐng)導力訓練相結(jié)合，教你如何利用有限的資源和條件來完成任務，課程以視頻、案例討論、互動等方式，過程輕松有趣又讓你的領(lǐng)導力大大提升！七層次領(lǐng)導力訓練系列課程包括《領(lǐng)導力西游記①：完成任務寶典》、《領(lǐng)導力西游記②：提升領(lǐng)導能力
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七層次領(lǐng)導力訓練系列課程（國際版權(quán)課程）Seven Levels of Leadership? training 《領(lǐng)導力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導力訓練》高級版課程背景:高層面領(lǐng)導力重點解決你個人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，以及教你如何利用整個系統(tǒng)的力量來達成你的終極目標?！额I(lǐng)導力西游記④：企業(yè)成長模型領(lǐng)導力訓練》幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙，提供高層面領(lǐng)導方法并讓你領(lǐng)導企業(yè)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導力訓練系列課程包括《領(lǐng)導力西游記①：完成任務寶典》、《領(lǐng)導力西游記②：提升領(lǐng)導能力層次訓練》、《領(lǐng)導力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導力訓練》、《領(lǐng)導力西游記④：企業(yè)成長模式總
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七層次領(lǐng)導力訓練系列課程（國際版權(quán)課程）Seven Levels of Leadership? training 《領(lǐng)導力西游記②：提升領(lǐng)導能力層次訓練》晉升版課程背景:一將無能，累死三軍！作為領(lǐng)導者，當你倍受工作、家庭、身心的重壓，當你推動業(yè)務或領(lǐng)導團隊遇到諸多不順，當你個人成長遇到瓶頸，當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領(lǐng)導力方法！《領(lǐng)導力西游記②：提升領(lǐng)導能力層次訓練》幫助你盤點自身領(lǐng)導力，并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導力的全新方法，推動你獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導力訓練系列課程包括《領(lǐng)導力西游
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七層次領(lǐng)導力訓練系列課程（國際版權(quán)課程）Seven Levels of Leadership? training 《領(lǐng)導力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導力訓練》加強版課程背景:學了很多領(lǐng)導技能為什么不見效？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導者和高層管理者！《領(lǐng)導力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導力訓練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導技能以及強調(diào)執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導力提升方向并提供領(lǐng)導方法讓你領(lǐng)導團隊獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導力
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部分高績效團隊！高績效團隊領(lǐng)導者！1，高績效團隊領(lǐng)導力之旅2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展3，高績效如浮云：領(lǐng)導者怎么整合個人的力量和團隊的力量4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領(lǐng)導者！5，提升團隊績效的秘密武器：價值6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導力模型第二部分成功團隊直通車模塊一：讓團隊成功的引爆點成功團隊的關(guān)鍵要素打造明星團隊而非明星領(lǐng)導者！案例：領(lǐng)導團隊要直指痛點模塊二：不能做個糊涂的團隊領(lǐng)導者1、領(lǐng)導力9要素2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)3、梳理領(lǐng)導要素工具表4、訓練：讓我領(lǐng)導團隊時更清晰模塊三：團隊領(lǐng)導的基本步驟1、團隊領(lǐng)導的10個步驟和痛點2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點3、領(lǐng)導始于任務，深層靠價值
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部分高績效的攔路虎：滿地皆是“低效能”！1，各級經(jīng)理普遍的低效能讓企業(yè)苦不堪言2，各級經(jīng)理時時遭受自己低效能團隊的內(nèi)在打擊3，困境：如何讓現(xiàn)有業(yè)績再升上一個臺階？4，基礎性的管理技能提升的學習、訓練：作用有限！5，業(yè)績突破的解決方案：全新升級7個層次的管理技能6，績效攔路虎：高效能經(jīng)理VS低效能經(jīng)理7，如何成為高效能經(jīng)理？第二部分掌控業(yè)務3大步模塊一：讓任務運作順利1，掌控業(yè)務的3個階段：你在掌控業(yè)務的哪個階段？2，位挑戰(zhàn)：熟悉業(yè)務模式，保證完成任務3，任務4矩陣：辨別任務的關(guān)鍵要素4，關(guān)注棘手環(huán)節(jié)：共同直面并解決問題5，工作匯報工具：與一線的脈搏相連6，輕松搞掂業(yè)務管理：“7化”方法模塊二：