錢棟玉 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南通
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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《突破瓶頸、十倍價(jià)值》傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地主講：錢棟玉教授【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀 大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？而民營(yíng)企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我 們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最
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《突破瓶頸、十倍價(jià)值》打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”主講：錢棟玉教授【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀 大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？而民營(yíng)企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我 們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目
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《突破瓶頸、十倍價(jià)值》萬物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)主講：錢棟玉教授【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀 大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？而民營(yíng)企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我 們企業(yè)
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《從HR到CEO》 錢棟玉【課程背景】不是每個(gè)HR都會(huì)成長(zhǎng)為CEO；也不是每個(gè)HR都有必要成長(zhǎng)為CEO，但如果每個(gè)HR都能站在CEO的視角看一看問題，或許公司人力資源部門對(duì)公司戰(zhàn)略的理解和支撐作用會(huì)大不一樣。人力資源部門所能發(fā)揮的作用也會(huì)大大不同。而如果一個(gè)HR能了解如何成長(zhǎng)為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會(huì)給自己打開思路，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來的發(fā)展贏得廣闊的空間。因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場(chǎng)，更好的支
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《績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系建設(shè)》 錢棟玉【課程背景】在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度越來越大的情況下，85后、90后也逐步成為企業(yè)員工中的主力。如何激發(fā)員工的積極性、提升員工的績(jī)效水平、提升公司的盈利能力，成為企業(yè)的一個(gè)突出課題。績(jī)效突破課程是由實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，知名上市公司執(zhí)行總裁錢棟玉教授原創(chuàng)的績(jī)效管理模式。并在過去的十年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實(shí)踐，取得了超越同行的業(yè)績(jī)水平?？?jī)效突破模式，把企業(yè)復(fù)雜的管理過程提煉為四大步驟，簡(jiǎn)單直白，容易理解、容易操作，經(jīng)過循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升
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課程名一：新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路課程名二：互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級(jí)轉(zhuǎn)型之路課程名三：民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略制定與落地課程名四：商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略課程名五：新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計(jì) 主講：錢棟玉老師 互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。 伴隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來，每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。 在這個(gè)歷史