《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》
《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》
《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》
錢棟玉
【課程背景】
在經(jīng)濟進入新常態(tài)下、企業(yè)經(jīng)營難度越來越大的情況下，85后、90后也逐步成為企業(yè)員
工中的主力。如何激發(fā)員工的積極性、提升員工的績效水平、提升公司的盈利能力，成
為企業(yè)的一個突出課題。
績效突破課程是由實戰(zhàn)派導(dǎo)師，知名上市公司執(zhí)行總裁錢棟玉教授原創(chuàng)的績效管理模式
。并在過去的十年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實踐，取得了超越同行的業(yè)績水平。
績效突破模式，把企業(yè)復(fù)雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操
作，經(jīng)過循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升，讓企業(yè)團隊行程自動自發(fā)的績效管理系統(tǒng)，建立高
績效的企業(yè)文化，推動員工成長和企業(yè)經(jīng)營績效提升。
績效突破模式：解放一把手工程；讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機，幫助企業(yè)增加收入、
降低成本、提升效率品質(zhì)；讓每個管理者、每個員工明白自己的價值，激發(fā)工作激情、
建立系統(tǒng)，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的多贏。
【課程收益】
← 統(tǒng)一中、高層績效管理的思想認(rèn)識
← 制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
← 將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層分解到每個崗位，明確每個崗位的KPI目標(biāo)
← 根據(jù)目標(biāo)找到相對應(yīng)的策略、措施、方法
← 建立年、季、月、周、日的跟蹤系統(tǒng)、提升執(zhí)行力
← 現(xiàn)場設(shè)計企業(yè)的激勵體系
← 現(xiàn)場確定績效執(zhí)行計劃
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】
董事長、總裁、人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等高級管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、考核的三大難點與考核的本質(zhì)
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質(zhì)與契約精神
二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的關(guān)系；
4、利潤增長與員工的關(guān)系；
三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關(guān)系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統(tǒng)；
4、績效突破模式的核心驅(qū)動力；
5、“企業(yè)業(yè)績增長、員工收入增長”的雙贏系統(tǒng)含義；
四、目標(biāo)系統(tǒng)建立
1、如何建立目標(biāo)系統(tǒng)；
2、制定目標(biāo)的三看與四大核心；
3、利潤與目標(biāo)的關(guān)系：三看四比法；
4、目標(biāo)系統(tǒng)的三點要求；
5、制定高目標(biāo)的三大支撐系統(tǒng)；
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；
7、建立措施方法；
五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設(shè)計；
2、績效合同的設(shè)計；
3、建立檢查評估系統(tǒng)；
六、績效在企業(yè)落地生根的五個階段和方法
七、績效管理落地生根的三大關(guān)鍵
八、互聯(lián)網(wǎng)時代的四大績效管理趨勢和應(yīng)對之策
錢棟玉老師的其它課程
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