杜家泉 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
杜家泉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
杜家泉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)甲方工程管理杜家泉【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理【課程概要】甲方不會(huì)做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬?，F(xiàn)場(chǎng)管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關(guān)，結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。甲方工程師首先要有觀(guān)念的改變，其次在角色、職責(zé)、權(quán)限和作用等方面落實(shí)觀(guān)念轉(zhuǎn)變，才能承擔(dān)起甲方項(xiàng)目管理的責(zé)任?！菊n程目的】通過(guò)甲方工程管理機(jī)制的建立，轉(zhuǎn)變甲方工程部的角色定位，落實(shí)甲方工程管理的四大作用和十大關(guān)鍵點(diǎn)管理，搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)?！菊n程創(chuàng)新】管理項(xiàng)目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理系統(tǒng)建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)客戶(hù)敏感質(zhì)量問(wèn)題的把控標(biāo)準(zhǔn)供方管理的方法與流程客戶(hù)導(dǎo)
講師：杜家泉查看詳情
章全成本管理的概述1.全成本管理的概念和作用2.全成本管理的六大原則3.全成本管理的兩大特點(diǎn)4.全成本管理與企業(yè)發(fā)展5.全成本管理與市場(chǎng)6.全成本管理的根本a)利潤(rùn)——成本管理的目的b)客戶(hù)——成本管理的價(jià)值c)市場(chǎng)——成本管理的優(yōu)勢(shì)第二章全成本管理體系的建立1.系統(tǒng)化成本管理流程的建立a)企業(yè)管理架構(gòu)b)企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程2.部門(mén)職責(zé)明確a)成本管理部門(mén)b)設(shè)計(jì)管理部門(mén)...