杜家泉 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
杜家泉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
杜家泉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程進(jìn)度計(jì)劃管理大綱杜家泉【問題】大多數(shù)開發(fā)企業(yè)開項(xiàng)目開發(fā)過程中會(huì)遇到的問題：開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌項(xiàng)目工期一拖再拖，甚至延期交房具體問題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)上級(jí)抱怨下級(jí)做事無用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無能對(duì)承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實(shí)際配合不良多樓盤開工時(shí)，資金/人員的調(diào)度/信息獲得/進(jìn)度控制都很困難個(gè)別人說了算，大多數(shù)人盲從許多事不知誰(shuí)負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)解決問題靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，管理項(xiàng)目靠個(gè)別高手工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做有計(jì)劃，但都是鬼話考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，處罰沒有依據(jù)【課程收益】通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：
講師：杜家泉查看詳情
如何成為卓越的工程管理者——房地產(chǎn)工程管理修煉課程【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)工程管理過程中是否為以下問題所困惑：工程進(jìn)度總是不能如期完成總包單位管理困難，不聽話？工程成本控制不住，簽證、變更滿天飛？工程質(zhì)量達(dá)不到甲方要求，質(zhì)量通病多？監(jiān)理公司起不到應(yīng)有作用，成為現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)？。。。。。。。。。。。。本課程通過系統(tǒng)理論引導(dǎo)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的解決方案。詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問題處理辦法。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，為學(xué)員介紹系統(tǒng)、科學(xué)的管理體
講師：杜家泉查看詳情
房地產(chǎn)甲方工程管理 杜家泉【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理【課程概要】 甲方不會(huì)做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬?，F(xiàn)場(chǎng)管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關(guān)，結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。 甲方工程師首先要有觀念的改變，其次在角色、職責(zé)、權(quán)限和作用等方面落實(shí)觀念轉(zhuǎn)變，才能承擔(dān)起甲方項(xiàng)目管理的責(zé)任?！菊n程目的】 通過甲方工程管理機(jī)制的建立，轉(zhuǎn)變甲方工程部的角色定位，落實(shí)甲方工程管理的四大作用和十大關(guān)鍵點(diǎn)管理，搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)
講師：杜家泉查看詳情
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 杜家泉【課程時(shí)間】 2天【課程概要】 前幾年，市場(chǎng)好，大多數(shù)開發(fā)商都賺了錢。賺了錢，這是市場(chǎng)送的紅包，并不能掩蓋運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)——成本管理。 但是，權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，就全國(guó)平均水平，每10萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，就有超過3000萬(wàn)資金是不產(chǎn)生任何價(jià)值的，大約占建設(shè)成本的17。 更恐怖的是，大多數(shù)開發(fā)商說不清錢浪費(fèi)在什么地方了。 如何解決這些問題，必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系【課程目的】 通過房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的建立，促進(jìn)房地產(chǎn)公司
講師：杜家泉查看詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對(duì)成本核算的影響和招采技巧課程背景：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，在項(xiàng)目開發(fā)日趨成熟的今天，項(xiàng)目開發(fā)周期可能直接影響項(xiàng)目銷售的節(jié)奏，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的整體開發(fā)策略。而項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目工程建設(shè)周期是項(xiàng)目整體開發(fā)周期的重要組成部分，并占有主導(dǎo)因素。因此，如何合理縮短工程建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)都面臨的重要課題。本課程旨在通過對(duì)影響項(xiàng)目開發(fā)周期的各主要環(huán)節(jié)的把控，達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總周期的合理壓縮。課程價(jià)值：熟悉項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，了解項(xiàng)目管理體系，掌握項(xiàng)目管理過程中影響項(xiàng)目開發(fā)周期的重要環(huán)節(jié)，掌握項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思想，交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用項(xiàng)目管理的方
講師：杜家泉查看詳情
房地產(chǎn)甲方工程計(jì)劃、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)--全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理疑難雜癥及通病課程前言中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)巨變！如果說過去二十年還可以粗放經(jīng)營(yíng)、野蠻生長(zhǎng)，那么當(dāng)下的房地產(chǎn)市場(chǎng)正在因?yàn)楣芾淼膭?chuàng)新升級(jí)，而進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)都已經(jīng)遠(yuǎn)離早期開發(fā)的輕松暴利，地產(chǎn)公司的管理水平直接關(guān)乎開發(fā)業(yè)績(jī)和發(fā)展規(guī)模。但遺憾的是大多數(shù)公司的管理水平仍然還停留在依賴少數(shù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的黑暗摸索中。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題，對(duì)于工程管理這類老生常談的問題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳