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李凱銘 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李凱銘老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李凱銘

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李凱銘

李凱銘老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查》主要內(nèi)容一、概述1、意義:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤(rùn)2、原則:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本3、要點(diǎn)二、成本的定義及分析1、?成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)2、?結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、?結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn);案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析案例:XX項(xiàng)目基礎(chǔ)無效成本的分析三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義1、?結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因2、?結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮3、?結(jié)構(gòu)無效成本的控制原則4、?控制結(jié)構(gòu)無效成本的意義四、控制結(jié)構(gòu)無效成本的關(guān)鍵要點(diǎn)1.?基礎(chǔ)無效成本控制1.1前期地勘報(bào)告優(yōu)化控制要點(diǎn)

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《產(chǎn)品設(shè)計(jì)無效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)》降成本 增利潤(rùn) 課程背景及關(guān)鍵詞:利潤(rùn)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知,項(xiàng)目75以上的成本都取決于設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低毛利時(shí)代,有效預(yù)控成本,做到項(xiàng)目成本適配,是目前各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計(jì)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本中很大的一個(gè)組成部分,存在著巨大的無效成本。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)又復(fù)雜多變,技術(shù)綜合性極強(qiáng),因設(shè)計(jì)管理人員專業(yè)水平的差異,會(huì)出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的成本差距。 主要原因是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員年輕化、設(shè)計(jì)周期短,設(shè)計(jì)院缺乏成本概念,以及甲方設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足、工作繁忙及管

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《產(chǎn)品設(shè)計(jì)無效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)解》【課程背景及關(guān)鍵詞】?利潤(rùn)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知,項(xiàng)目75以上的成本都取決于設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低毛利時(shí)代,有效預(yù)控成本,做到項(xiàng)目成本適配,是目前各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計(jì)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本中很大的一個(gè)組成部分,存在著巨大的無效成本。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)又復(fù)雜多變,技術(shù)綜合性極強(qiáng),因設(shè)計(jì)管理人員專業(yè)水平的差異,會(huì)出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的成本差距。 ???主要原因是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員年輕化、設(shè)計(jì)周期短,設(shè)計(jì)院缺乏成本概念,以及甲方設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足、工作繁忙及管控不到位等原因,造成了項(xiàng)目

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