段光勛 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)納稅籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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段光勛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅匯算清繳疑難問(wèn)題處理與納稅籌劃課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算清繳與其它行業(yè)相比，有明顯的特殊性，加之該行業(yè)稅收政策復(fù)雜難以掌握，在開(kāi)發(fā)全程各階段又有很大區(qū)別，特別是完工年度，面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。為了讓廣大的企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分利用最新的稅收政策正確無(wú)誤的做好2013年度的企業(yè)所得稅匯算清繳，防范各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。???? 該課程將解析最新企業(yè)所得稅相關(guān)政策，詳述匯算清繳應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)涉稅的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題解析，2天教您學(xué)會(huì)處理匯算清繳涉及疑難問(wèn)題，最后分享房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃案例，助您提前做好納稅籌劃。課程大綱第一部分 最新企業(yè)所得稅相關(guān)稅收政策解析1、 解讀
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房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 段光勛老師第一部分 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介◆會(huì)計(jì)的定義◆會(huì)計(jì)方程式與6要素◆市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)的改革進(jìn)程◆會(huì)計(jì)的職能◆我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀◆ 會(huì)計(jì)法律法規(guī)簡(jiǎn)介◆會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬與借貸記賬法◆2006新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系簡(jiǎn)介◆小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)◆會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀和使用◆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分類◆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成◆資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用◆利潤(rùn)表的閱讀與使用◆現(xiàn)金流量表的閱讀與使用◆內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與報(bào)送◆財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書的編寫◆
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建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)策略、核心業(yè)務(wù)涉稅問(wèn)題與納稅籌劃【課程背景】稅收政策變動(dòng)頻繁，防范風(fēng)險(xiǎn)眾望所歸，如營(yíng)業(yè)稅征收辦法、發(fā)票管理辦法、征收企業(yè)所得稅新條款等新規(guī)定，特別是“營(yíng)改增”的重大稅制改革，將對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)生哪些重大影響？ 為了幫您了解最新涉稅政策和建筑施工企業(yè)面臨的常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，本課程重點(diǎn)關(guān)注如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增等最新政策的挑戰(zhàn)，以及甲供材料、發(fā)票管理、個(gè)人所得稅、納稅籌劃等建筑施工企業(yè)重點(diǎn)財(cái)稅事項(xiàng)，教您準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，調(diào)整企業(yè)財(cái)稅處理思路和方案，有效的解決企業(yè)稅收繳納中存在的疑難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)合理納稅、降低企業(yè)稅負(fù)，幫您徹底消除日常工作中的疑惑【老師簡(jiǎn)介】段光勛：高級(jí)會(huì)計(jì)師，
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講系統(tǒng)思考——總統(tǒng)是靠不住的！靠系統(tǒng)制度！構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 從容應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1.抉擇？再抉擇？三抉擇？2.房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)管理的誤區(qū)3.如何把握企業(yè)管理的三條核心鏈？4.精細(xì)管理系統(tǒng)思考5.思考與分享：1)客戶導(dǎo)向的核心價(jià)值觀，我們企業(yè)需不需要？2)機(jī)會(huì)導(dǎo)向？戰(zhàn)略導(dǎo)向？3)企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)？6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析：第二講搭班子組織管控解析——梳理組織管控鏈，挖掘組織內(nèi)部潛力1.架構(gòu)管理——三個(gè)轉(zhuǎn)型、客戶導(dǎo)向開(kāi)篇案例：沖突型管理架構(gòu)和非系統(tǒng)型管理架構(gòu)1)架構(gòu)管理常見(jiàn)問(wèn)題2)架構(gòu)管理的根源？3)如何解決架構(gòu)管理問(wèn)題？4)思考與分享a)架構(gòu)的扁平程度？b)專業(yè)分工與項(xiàng)目協(xié)作，專業(yè)資源