王煒 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：房地產(chǎn)營銷策劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王煒老師的內(nèi)訓課程
碧桂園全程營銷標準化4.0前策產(chǎn)品定位與操盤推廣策略解析【課程背景】某地產(chǎn)集團營銷中心總經(jīng)理語，“標準化是營銷的教科書，是營銷的知識寶庫，每個營銷人都該學習并應用標準化?！狈科罂焖賹崿F(xiàn)擴大規(guī)模的套路與規(guī)律，打破原有操盤經(jīng)驗的思維框架，汲取創(chuàng)新營銷思路與實戰(zhàn)要領，在業(yè)績管理方面做到有新套路、有新思考、有新增長?；谑袌鐾獠凯h(huán)境、客戶的需求敏感點等角度來分析高品質(zhì)樓盤價值點提煉、客戶組織、客戶體驗等環(huán)節(jié)的操作手法，讓您掌握精準體現(xiàn)高品質(zhì)樓盤價值點的實戰(zhàn)方法；我們絕不做教條的知識傳遞，將以老師的專業(yè)功力詳細解讀目前國內(nèi)主流高品質(zhì)樓盤開發(fā)標桿企業(yè)的開發(fā)模式、簽約、回款達成指標的制勝之道；本課程授課視野
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)營銷標準化、營銷推廣、營銷前策、操盤策略操作節(jié)點管控技巧及案例分析課程背景：某地產(chǎn)集團營銷中心總經(jīng)理語，“標準化是營銷的教科書，是營銷的知識寶庫，每個營銷人都該學習并應用標準化?！狈科罂焖賹崿F(xiàn)擴大規(guī)模的套路與規(guī)律，打破原有操盤經(jīng)驗的思維框架，汲取創(chuàng)新營銷思路與實戰(zhàn)要領，在業(yè)績管理方面做到有新套路、有新思考、有新增長。基于市場外部環(huán)境、客戶的需求敏感點等角度來分析高品質(zhì)樓盤價值點提煉、客戶組織、客戶體驗等環(huán)節(jié)的操作手法，讓您掌握精準體現(xiàn)高品質(zhì)樓盤價值點的實戰(zhàn)方法；我們絕不做教條的知識傳遞，將以老師的專業(yè)功力詳細解讀目前國內(nèi)主流高品質(zhì)樓盤開發(fā)標桿企業(yè)的開發(fā)模式、簽約、回款達成指標的制
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標桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與經(jīng)典案例解析課程收益：1、什么是高周轉(zhuǎn)、為何要高周轉(zhuǎn)、哪些合適高周轉(zhuǎn);2、掌握高周轉(zhuǎn)運營管理全流程體系創(chuàng)建與實施;3、深入解析標桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運營模式課程時長：1-2天課程大綱：開篇：地產(chǎn)現(xiàn)象“高周轉(zhuǎn)”詳解1.1什么是高周轉(zhuǎn)高周轉(zhuǎn)中隱含的金融屬性碧桂園456模式中梁456模式高周轉(zhuǎn)模式的歷史變遷1.2高周轉(zhuǎn)對企業(yè)的意義高周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的正面及負面影響去杠桿背景下的現(xiàn)象級高周轉(zhuǎn)高周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的正面及負面影響二、去杠桿背景的全國住宅市場趨勢及策略前言：結(jié)合美國“減稅+加息”組合沖擊，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的大宏觀背景下，國內(nèi)金融環(huán)境在根本上決定著房企投資布局的選擇。2.1宏觀：不同
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高周轉(zhuǎn)模式下碧桂園營銷標準化管理與拓客策略核心解碼課程背景：2012年，碧桂園全年銷售額為476億元2013年，實際實現(xiàn)合同銷售金額約1060億元2014年，銷售1288億2015年，銷售業(yè)績達1402億2016年，銷售達3088億2017年，銷售達5508億2018年，銷售達 ？ 億 2018年高周轉(zhuǎn)運營模式下，碧桂園必將全面實現(xiàn)銷售業(yè)績爆炸式增長！ 當大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)還在為不斷出臺的調(diào)控嘆息，碧桂園已經(jīng)實現(xiàn)銷量逆市狂升！ 當你還在為自家“郊區(qū)大盤”沒有客戶來訪而苦惱，碧桂園已經(jīng)成功開拓海外市場，并取得了斐然的業(yè)績！ 是什么讓這家上市房企成為“千億黑馬”？是什么讓數(shù)萬名置業(yè)者出手搶
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渠道為王--融創(chuàng)核心營銷體系打造及經(jīng)典案例解析【課程背景】融創(chuàng)2013年逆勢突圍，銷售業(yè)績突破500億，擠進一線房企陣營。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時間，創(chuàng)造了一個又一個的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個人過往的經(jīng)歷及他激進冒險的性格又對融創(chuàng)有著怎樣的影響，對其他房企業(yè)績及績效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。2014年5月22日，融創(chuàng)中國正式發(fā)布公告，稱將斥資62.98億港元收購綠城5.24億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24.313。2014年前三季度，融創(chuàng)綠城以104億的銷售業(yè)績成為上海商品住宅網(wǎng)簽銷冠，單盤銷售成績排名前十的項
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融創(chuàng)核心戰(zhàn)略解析【課程背景】融創(chuàng)2013年逆勢突圍，銷售業(yè)績突破500億，擠進一線房企陣營。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時間，創(chuàng)造了一個又一個的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個人過往的經(jīng)歷及他激進冒險的性格又對融創(chuàng)有著怎樣的影響，對其他房企業(yè)績及績效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。2014年5月22日，融創(chuàng)中國正式發(fā)布公告，稱將斥資62.98億港元收購綠城5.24億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24.313。2014年前三季度，融創(chuàng)綠城以104億的銷售業(yè)績成為上海商品住宅網(wǎng)簽銷冠，單盤銷售成績排名前十的項目中，融綠一家就占據(jù)了四席。業(yè)