孫曉冬老師的內訓課程
部分：互聯網 時代，大數據的銷售破局何去何從？1.當下房地產市場形勢解析——形勢下的市場狀態(tài)對商業(yè)地產而言機會是什么？2.市場巨變下的房地產特征變化——管理層如何將市場特征變化與項目操盤相結合？3.像“小米”一樣賣房子，大數據時代下破局經驗分享——管理層如何將市場特征變化與項目操盤相結合？第二部分：互聯網金融時代的房地產路徑1.互聯網金融的業(yè)態(tài)概覽——互聯網金融的特征區(qū)別及業(yè)態(tài)形式2.互聯網金融在房地產銷售中的應用——互聯網金融與房地產結合應用的需求及類型3.互聯網金融實操應用案例分享——萬達、碧桂園互聯網金融實操案例4、兒童主力店和兒童產業(yè)對房地產行業(yè)的啟迪...
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部分：宏觀行業(yè)的風險解讀，房地產走向何去何從？1.2015房地產政策鏈解讀——中高層管理者應該關注哪些焦點？2.房地產市場N種風險論調解讀——房地產未來火？還是崩盤？風險初探3.互聯網 和互聯網金融對房地產的新形式風險解讀——解析新形勢下房地產風險何去何從第二部分：項目危機公關策略初探1.危機公關基礎剖析——分解危機公關的多維度認識剖析2.危機公關的基礎理論——危機公關5S原則3.危機管理策略——危機管理的三步方略及五大處理原則第三部分：房地產開發(fā)過程沖突、危機化解實操1.沖突、危機理論分析及管理工具模塊——沖突危機發(fā)生階段及心理反應和應對策略方法2.沖突階段分解及實戰(zhàn)對策——沖突的四個階段的
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培訓內容一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產生存現狀1、商業(yè)地產進入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產生存SWOT分析二、2014萬達商業(yè)模式全新解密1、萬達比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達的“318”計劃模塊管控新解析（2014年6月集團培訓版）3、萬達的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定動作”打天下4、三年三番沖千億的萬達營銷獨創(chuàng)的兩大看家法寶5、萬達營銷活動秘籍——為什么要“請大明星，搞大活動”？三、中小企業(yè)商業(yè)地產出路何在？1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產核心競爭力？2、面對大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產如何
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一、課程大綱一、互聯網 時代下，商業(yè)地產生存現狀1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績解讀房企利潤的前世今生2.房地產市場的N種論調解讀，崩盤？必火？11大信號看懂風向標國家為什么一直支持房地產“2 8原則”是巧合嗎？3.大數據時代商業(yè)地產格局和發(fā)展量變化三季度全國18家大型商業(yè)開業(yè)盤點萬達不是千年老大？被動易主！大數據成了隱形手撼動地產格局變遷【案例】蘇寧、萬達、大悅城實操數據案例分享二、大數據時代背景下的房地產創(chuàng)新營銷1.大數據時代到來ZARA、PRADA等大咖怎么玩大數據商業(yè)地產發(fā)展第六級一批大俠背后，誰將后來居上？2.大數據時代的房地產業(yè)特征變化大數據已侵蝕整個房地產行業(yè)房地產各環(huán)節(jié)的大
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課程內容部分：互聯網 時代，房地產市場走向何去何從？1.2015房地產政策鏈解讀——中高層管理者應該關注哪些焦點？2.當下房地產市場形勢解析——形勢下的市場狀態(tài)對商業(yè)地產而言機會是什么？3.市場巨變下的房地產特征變化——在銷售過程中，如何將市場特征變化與項目操盤相結合？4.像“小米”一樣賣房子，大數據時代下破局經驗分享——如何將市場特征變化與項目銷售相結合？第二部分：商業(yè)地產“大哥”怎么做？（萬達綜合體營銷實操解密）1.萬達城市綜合體魅力所在——綜合體的快速成功復制考驗的是操盤手的能力和團隊執(zhí)行力2.萬達城市綜合體的營銷標準化——營銷思路的分析、執(zhí)行是一線銷售人員做好銷售的關鍵3.經典案例分享
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天：部分：尋根究底——寫字樓銷售為什么如此慘淡？一、政策環(huán)境是房地產風向標1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績解讀房企利潤的前世今生2.房地產市場的N種論調解讀，崩盤？必火？11大信號看懂風向標國家為什么一直支持房地產“2 8原則”是巧合嗎？二、賣寫字樓如何防控風險，讓企業(yè)活下去？1.互聯網 和互聯網金融對房地產的風險影響房地產行業(yè)發(fā)展變遷房地產行業(yè)的大俠是如何煉成的新形勢下的行業(yè)特征解讀大數據背景下的創(chuàng)新思維大數據產物之一——互聯網 ：像小米一樣賣房子大數據產物之二——互聯網金融2.企業(yè)如何有效進行風險防控房地產風險分類什么樣的企業(yè)可以活下來？風險理論體系風險化解策略案例：萬達計劃模塊管理相