主題: 商業(yè)地產項目《開發(fā)建設及運營模式全程解析》【課程收益】當前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣，對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產項目工程管理作為項目開發(fā)管理的重要部分，相對于傳統(tǒng)住宅開發(fā)管理復雜程度更高，開發(fā)難度更大，對整體精細化管理程度要求更高，很多商業(yè)開發(fā)企業(yè)都普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過為期2天的學習，可以了解到萬達、龍湖、華潤、華僑城等國內標桿的商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)的整體開發(fā)運作模式，并系統(tǒng)學習商業(yè)地產項目從前期拿地到規(guī)劃設計、招商銷售、工程建設、經營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產的企業(yè)，在理清商業(yè)地產開發(fā)思路，建立相對合理的管理體系與運作模

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《新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》課程背景：經濟新常態(tài)背景下，互聯(lián)網時代的來臨，中國樓市由“黃金時代”進入“白銀時代”，由“賣方市場”轉為“買方市場”，也就意味著樓市暴利時代的終結，真正追求建筑品質時代的開始，市場真正走向成熟、健康、穩(wěn)定。盡管2015年中央托市意圖明顯，但事實上房地產市場并沒有預期中的那么樂觀。與此同時，樓市產品也開始分化，品質樓盤開始升溫，劣質樓盤無人問津，形成了市場上“冰火”兩重天的現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭，“價格”已經不能成為競爭中的優(yōu)勢，房企開始揣摩消費者的需求，從客戶的角度研究產品的細節(jié)，深挖產品的各種優(yōu)勢，努力完善產品的整體品質，為消費者營造滿意

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《房地產工程精細化管理與經典案例解析》大綱【課程背景】當前經濟新形勢下房地產市場環(huán)境日益惡劣，由“黃金時代”降格為“白銀時代”， 庫存難消化、銷售難漲價、成本降不下成了多數(shù)房地產公司面臨的普遍難題，在這個供求關系由賣方市場徹底轉變?yōu)橘I方市場的情況下，房地產企業(yè)面臨生死存亡的關頭，不順應市場的變化做出積極改變，順勢轉型升級，提高企業(yè)精細化管理水平和抗風險能力，就會面臨被市場所淘汰的危險。那么問題來了，宏觀上講，房地產企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級？房地產企業(yè)如何提高精細化管理水平？房地產企業(yè)如何搭建合理的管理架構、如何建立嚴謹?shù)墓芾眢w系、制度與流程？房地產企業(yè)如何創(chuàng)造一個更好的平臺以使得管理者皆能發(fā)揮各自

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房地產開發(fā)竣工交付的風險防范與工程管理課程背景當前，國內房地產行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年，進入穩(wěn)健增長的白銀十年，深度調整期房企產企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風險控制能力。風險管理的模式應從法務管理轉向企業(yè)治理、內控管理、流程管理、全面與全員的風險管理的綜合性體系。在當前的調整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律風險瞬時被放大，群體性的投訴、訴訟事件層出不窮。?作為房地產開發(fā)企業(yè)，只有掌握了房地產開發(fā)各階段的把控要點，并以此指導自己的開發(fā)實務，才能有效的避免交付風險，妥善處理各類糾紛。本課程立足于項目開發(fā)的核心階段，重點講解了常見的9大商品房糾紛、

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甲方視角下的工程管理全盤策劃與及時創(chuàng)新“全流程干貨培訓 + 標桿項目實操解讀 +系統(tǒng)性工程管理”【直面問題】1、匆忙開工、忙碌施工、緊張交工，導致項目開發(fā)管理各項目標難以實現(xiàn)2、現(xiàn)場項目管理能力不足，項目工期一拖再拖3、質量投訴不斷增多，維修量大，交付風險高，客戶滿意度低，各種投訴維權4、管理不善導致成本失控，利潤缺失，項目虧損風險巨大【解決問題】本課程根據(jù)開發(fā)系統(tǒng)工程復雜、投資大、建設周期長、專業(yè)性強為特點 ，以房地產開發(fā)全過程實施與管理為主線，站在開發(fā)商的角度，全面、系統(tǒng)的對標各個優(yōu)秀房企工程管理精髓，從學習與借鑒入手，打通專業(yè)間的壁壘，統(tǒng)一思想，改變固有觀念?！皞鞒薪承摹⒕媲缶?，我們

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開發(fā)竣工交付的組織管理與風險防范課程背景當前，國內房地產行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年，進入穩(wěn)健增長的白銀十年，深度調整期房企產企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風險控制能力。風險管理的模式應從法務管理轉向企業(yè)治理、內控管理、流程管理、全面與全員的風險管理的綜合性體系。在當前的調整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律風險瞬時被放大，物業(yè)交付時的群體性的投訴、訴訟事件層出不窮。?作為房地產開發(fā)企業(yè)，只有掌握了房地產開發(fā)各階段的把控要點，并以此指導自己的開發(fā)實務，才能有效的避免交付風險，妥善處理各類糾紛。本課程立足于項目開發(fā)交付的核心階段，側重于商業(yè)地產角度重點

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