李明老師的內訓課程
《現場目視化管理與看板管理》 課程主講：李明 課時:1天 課程背景 “目視化”是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶之一，目視化管理讓現場每一處都處于管理狀態(tài)，打造一目了然、傻瓜化的現場，是每個企業(yè)夢寐以求的事情。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。本課程以企業(yè)推進目視化管理的出發(fā)點、技巧、難點為基礎，通過實際的案例，講述一個正確、
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《讓企業(yè)“獲益”的5S管理實戰(zhàn)》 課程主講：李明 課時:2天 課程背景 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。 課程目標 本課程是5S顧問師們多年來推行經驗的總結、提升，課堂教學與親自參與的現場體驗式學習相結合，既有高度又有深
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《讓企業(yè)“獲益”的5S與目視化管理實戰(zhàn)》 課程主講：李明 課時:2天 課程背景 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際流程、難點為基礎，通過實際的案例，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及持續(xù)做
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《讓企業(yè)“獲益”的6S管理實戰(zhàn)》 課程主講：李明 課時:1天6.5小時 課程背景 6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。 課程目標 本課程是6S顧問師們多年來推行經
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《讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實戰(zhàn)》 課程主講：李明 課時:1天7小時 課程背景 6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進6S工作的實際流程、難點為基礎，通