徐增利老師的內訓課程
【課程大綱】：1、 互聯(lián)網產品運營的發(fā)展趨勢，電子商務、微營銷、O2O、社群等產品運營的類型與案例2、 傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網包括哪些方面定位（用戶、產品、商業(yè)模式）、用戶體驗、產品、團隊管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化引用產品經理的部分內容，跨界思維某互聯(lián)網商城案例3、 產品運營互聯(lián)網產品運營包括哪些內容產品設計、內容建設、產品推廣、營銷管理、廣告管理、會員管理、運營管理、團隊管理運營的核心是什么？4、 用戶體驗介紹與提升用戶體驗與交互式設計若干用戶體驗不怎么好的產品案例騰訊公司UI、交互設計、視覺設計的基本原則有哪些UI與交互設計設計規(guī)范及案例一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網
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課程大綱：1. 顛覆與被顛覆2. 互聯(lián)網企業(yè)思維包括哪些方面1) 定位（用戶、產品、商業(yè)模式）、用戶體驗、產品、團隊管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）2) 思維模式3) 一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站4) 火車站購票 微信紅包5) 互聯(lián)網產品經理職責：產品開發(fā)及運營6) 互聯(lián)網的產品經理與傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理的區(qū)別,為何互聯(lián)網CEO是產品經理7) 生活案例起名字（角色扮演）8) 一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維本質區(qū)別9) 視頻—產品經理與產品思維10) 周黑鴨觸網，一些公司管理有用的文檔2014
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課程大綱：1. 技術人員到管理角色轉換1) 責任與使命2) 誰說技術人員不能成管理大師3) 案例分享4) 技術人員與管理人員的思維5) 技術人員的陷阱與問題，6) 典型技術管理者的管理思維：事必躬親、完美主義、害怕失去飯碗、全能妄想、不懂委曲求全7) 技術人員的灰度管理2. 管理者的職責3. 技術管理者的維度：能力模型的介紹1) 能力模型及詳細定義2) 管理人員與技術人員的素質模型3) 騰訊公司的產品總監(jiān)及技術總監(jiān)的素質要求4) 技術管理人員行為案例介紹與體驗測試（30‘）4. 團隊的組成，管理與團隊的介紹1) 團隊的構成與管理2) 案例：華為是如何進行技術團隊管理的3) 騰訊是如何進行90后
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1. 溝通的布局與形態(tài)（10‘）；2. 溝通中的相、情緒、氣場（10‘）；3. 真實色彩與性格（50‘）； 溝通風格測試（可選項） 中間休息4. 溝通的層次（40‘）；5. 溝通中的注意點與禁忌；（10‘） 案例分享（10‘）6. 溝通的工具與時間.（5‘）...
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課程大綱：1. 產品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產品研發(fā)能力的層次1) 戰(zhàn)略規(guī)劃與產品規(guī)劃、產品生命周期2) 產品需求2. 產品思維與產品設計包括哪些方面1) 定位（用戶、產品、商業(yè)模式）、用戶體驗與交互式設計2) 一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站3) 開放、創(chuàng)新、產與企業(yè)文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）4) 互聯(lián)網的產品經理與傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理的區(qū)別,為何互聯(lián)網CEO是產品經理5) 視頻—產品經理與產品思維6) 分組討論7) 生活案例起名字（角色扮演）8) 產品體驗案例：微信公眾號管理編輯功能9) 騰訊的產品經理是這樣練成的3. 產品的創(chuàng)新與案例；1) 華為將試點以項目為中心
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課程大綱：1. 企業(yè)文化介紹；1) 西方企業(yè)文化概念企業(yè)文化MIS/VI/BI（20‘）2) 企業(yè)文化建設的層次與公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀介紹（10‘）3) 某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）4) 企業(yè)文化建設出現(xiàn)的問題（互動環(huán)節(jié)）（15‘）5) 中國的傳統(tǒng)文化五倫關系（15‘）中場休息（10‘）世界500強中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享（30‘）2. 企業(yè)文化建設方案（50‘）；1) 負責任的文化2) 榜樣的文化3) 建設學習型與分享型組織4) 制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析（80‘） 中間休息3. 企業(yè)文化實施方案（40‘）；1) 落地方案2) 關聯(lián)方工作內容3) 詳細計劃4