劉祥 老師
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- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：成本采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)成本全過程管理與標(biāo)桿房企經(jīng)驗借鑒課程背景：成本管理的核心邏輯是什么？如何從成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何減少企業(yè)發(fā)展過程中腐敗與串標(biāo)對公司與員工的傷害？為什么說合同管理不僅僅是成本部的事情？成本管理如何促進(jìn)實測實量等工作的有效推進(jìn)？如何做好成本能力提升中的數(shù)據(jù)庫建立、平臺構(gòu)建、供應(yīng)商管理、財務(wù)成本協(xié)調(diào)？目標(biāo)成本、動態(tài)成本、責(zé)任成本如何真正起到控制作用？土地階段、設(shè)計階段等成本管理有哪些重點，哪些坑必須避免？學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理有哪些誤區(qū)，如何結(jié)合企業(yè)需要學(xué)習(xí)標(biāo)桿？本課程培訓(xùn)結(jié)合龍湖萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成本管理實踐與培訓(xùn)師的長期研究及實戰(zhàn)，幫助你加深對房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控內(nèi)容的理解，掌
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房地產(chǎn)項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項目管理，運用WBS方法梳理了標(biāo)準(zhǔn)層88道工序。為應(yīng)對區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項目管理體系，創(chuàng)造性運用項目管理的啟動會方法，較好地平衡了眾多項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本目標(biāo)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)實力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項目管理實踐對地產(chǎn)行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用？品質(zhì)是龍湖的根本，龍湖是怎樣通過項目管理實現(xiàn)高品質(zhì)的？課程收益：1、學(xué)習(xí)項目管理的核心思想、方法、工具2、從項目管理的角度理解龍湖的企業(yè)管理3、學(xué)習(xí)龍湖項目啟動會與PMO管理辦法4、了解個人項目管理水平與提升方向5、借鑒龍湖品質(zhì)管理，提升