施工企業(yè)工程商務談判與索賠管理課程背景： 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產項目中中標，必須首先了解地產公司的內部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前提。同時標桿地產的招標與結算管理要求比行業(yè)標準要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就行的，合同中的專用條款非常詳細…… 在低價中標盛行的狀況下，如何保證項目的合理利潤？商務談判是合同談判與簽證結算等的重要技能，項目各階段有哪些索賠點，如何讓甲方敢于簽證，如何解決氣場

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《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破》課程背景： 在工程實踐中質量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產行業(yè)高周轉、政府推廣裝配式及技術工人嚴重不足的情況下，傳統(tǒng)的現場質量管理難以應客戶速度更快、質量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪椖坎咳绾尾拍茏龊闷焚|與進度的協同，有哪些工具與實用的方法？ 企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強調質量管理的精細化，付出很大的成本不一定有多少效果。課程特色：本課程培訓結合眾多等標桿的現場質量管理實踐與劉祥老師對質量管理的多年研究體會，使學員通過學習現場質量管理的思路、方法、工具，提

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EPC模式下的裝配式全流程管理要點設計采購施工課程背景： 在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！ 中央《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經濟、綠色、美觀建筑，提高建筑技術水平、安全標準和工程質量，推廣裝配式建筑和鋼結構建筑?！冻鞘幸?guī)劃建設管理工作意見》：力爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30。決定大力發(fā)展裝配式建筑，推動產業(yè)結構調整升級。全流程工程與運營管理需要主動學習裝配式專業(yè)知識，提升企業(yè)能力！課程對象：建筑施工企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經理、副總、項目總、總工成本部經理、招采部經

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《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想參與工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關系或低價等試圖中標；也有的企業(yè)在客戶有建設意向后就跟進，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點和過程要點。許多企業(yè)老板認為營銷就是拿單，成功簽訂合同固然重要，但只是工程市場開拓的一個環(huán)節(jié)，更重要的是后面的履約與交付。一次不成功的交付會讓企業(yè)以后更難取得項目，而一次成功的交付會讓你從1個項目到10個項目.那么EPC項目全過程市場開拓有哪些要點，具體如何做呢？此課綱融合了劉祥老師以往

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《EPC總承包招投標與供應商管理實戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標階段拿到項目，然后在履約過程中做好設計、設備及關鍵分包的管理，才能最終實現項目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據對EPC課程中學員的高頻問題分析，依據劉老師多年的項目開發(fā)全過程管理實踐與專業(yè)研究。課程收益：1、EPC的主要政策及甲方關心的風險2、掌握EPC項目的投標策略及風險3、掌握EPC項目供應商管理的要點課程時長：12天課程大綱：一、EPC項目主要

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《大商務視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務視角下的精細化成本管理，不能僅僅從預算或商務人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預結算，這樣才能取得客戶的長期信任，也才能實現企業(yè)與人員能力的升級。許多從施工或設計轉型EPC由于經驗的限制，習慣于從施工預結算或簡單的限額設計去理解EPC項目的成本。很多從業(yè)人員不懂設計管理，即使懂設計的技術管理，也不知道在設計階段成本管控的重點是什么，方法有

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