賈宏俊老師的內(nèi)訓課程
2017《建設工程項目管理規(guī)范》解讀及建設項目招投標管理、成本管理、合約管理全過程 精細化管理主要內(nèi)容：第一部分：《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及具體應用第1講：《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀 1.《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別； 2.《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；
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基于新版《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326- 2017和《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50503-2013）框架下的項目管理一．工程項目合管理 1. 工程合同評審 2.工程合同的形成風險與特點 3. 工程合同的訂立 4. 工程合同訂立對于工程造價的影響因素 5.工程合同實施計劃 6.索賠、簽證、變更、合理化建議 7.工程結(jié)算與合同總結(jié)二．施工項目風險管理及防范 1、施工項目的管理策劃及其風險考慮； 2、施工項目管理目標及控制流程的識別與確定； 3、施工項目招標投標策劃與方案選擇
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建設工程過程控制與精細化管理一、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》關于招投標工作的有關要求1、工程量清單識讀與投標應對2、招標控制價理解與正確利用3、投標報價編制技巧4、投標風險規(guī)避與防范二、建設項目施工及結(jié)算階段造價管理1、合同價款的約定管理2、建設單位加強合同管理建議3、工程價款支付管理4、竣工結(jié)算及計價爭議處理三、工程造價全過程精細化管理1、工程項目價款調(diào)整控制管理2、工程變更控制管理3、工程項目現(xiàn)場簽證控制管理4、工程項目施工索賠控制管理5、案例四、工程項目工程造價控制解決方案1、發(fā)包人的索賠管理任務2、發(fā)包人向承包人索賠3、發(fā)包人的反索賠5
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《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2016對建設工程 合同管理及風險防范 1、對于建設工程合同的影響； 2、關于采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險； 3、關于風險管理的規(guī)定與合同風險分配； 4、關于項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險； 5、關于設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險； 6、關于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險； 7、關于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風險； 8、關于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險； 9、
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2017最新國標《建設工程項目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理（一）《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應用1、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；3、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改過程中存在的主要問題與解決辦法；4、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改的重大調(diào)整和補充；5、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017的主要內(nèi)容和亮點；6、《建設工程