楊輝老師的內訓課程
人才緊缺時代，高效面試官實戰(zhàn)能力提升 （楊輝 2天）課程背景 企業(yè)在市場上的殘酷慘烈競爭，歸根結底是人才之間的競爭，縱觀世界各大企業(yè)，凡是擁有一流產品和服務的企業(yè)，必擁有一流的人才。市場競爭的事實已經證明，人才是企業(yè)立于不敗之地的最大屏障。 招聘面試官執(zhí)行的招聘與面試，能否招攬到足夠的合適人才，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起到非常重要的作用。 但是，作為延攬人才的招聘面試官并不是總能順利地招聘到足夠的人才。 企業(yè)人才緊缺是人才市場真的“沒有人”，還是“沒有合適的人”，或是我們缺
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戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理 （楊輝 2天）課程背景 曾經幾何時，中國很多企業(yè)管理層普遍認為“街上的四條腿的青蛙沒有，但兩條腿的人大把”，但在短短十幾年時間里，隨著經濟的迅速發(fā)展，從招聘的面試官到企業(yè)管理高層，都發(fā)現(xiàn)應聘的人越來越少，能找到合適的人更是越來越難，經過長時間的觀望和等待，眾多企業(yè)都行動起來，加大來對招聘的投入，但還是遭遇了越來越多的困境： 人才儲備工作總是跟不上企業(yè)戰(zhàn)略需要，似乎永遠都有人才缺口，企業(yè)最高層一提到人才就想火冒三丈地罵人。 從招聘到部門面試
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招聘實戰(zhàn)技巧技能訓練營 （楊輝 2天）課程背景 一直以來，人們都認為十四億人口的中國，人才和勞動力是無限供給的，招聘人員是輕而易舉的事情，很多企業(yè)都不是很重視招聘工作，在企業(yè)高層管理者心目中認為：反正人是不愁招不到的！ 但是進入二十一世紀后，情況發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)里的人才不斷流失，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了可怕的人才斷層，不得已下只能通過招聘來補充，但在市場上，不但高素質的人才越來越難以招聘，就連普通白領和基層員工都出現(xiàn)了招聘困難的情況。 這突如其來的情況，使得
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經營目標與績效管理 楊輝（2天）課程背景 企業(yè)的存在都是有其經營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。 通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經營目標的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題： 在績效設計管理中如何根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經營目標？ 如何將經營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？ 如何以經營目標為核心正確設置各部門的考核指標？ 如何圍繞各部門的考核指標制定系統(tǒng)完整的
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推行量化績效考核體系管理實務 楊輝 2天課程背景 良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實際工作中，有些績效要素的評價標準的往往主觀性較強，造成績效評價不客觀不標準，員工不理解、不接受……這會給企業(yè)績效管理帶來很大的麻煩，甚至直接導致績效管理的失敗。 從企業(yè)經營的角度，績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導向的目標體系，這是正確評價績效的前提；從考核技術的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標及其考核評價體系，這是考核結果公平公正的保障。因此，建
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BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法 楊輝（2天）課程背景 企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經理人卻面臨著巨大的困惑： 如何做好績效管理？ 如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？ 而細致到績效管理工作更是一大堆的問號： 如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經營的一致性？ 如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核