楊輝 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)文化 會(huì)議管理 檔案管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楊輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源管理七大模塊技能提升 楊輝(2天)課程背景 在殘酷激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)管理中最核心的因素是什么?是技術(shù)?是資金?還是市場(chǎng)? 在無數(shù)的失敗案例中,很多企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)和源源不斷的資金支持,市場(chǎng)前景也非常廣闊,明明有了一把非常好的牌,競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該遠(yuǎn)比同行強(qiáng)勁,但偏偏就是一敗涂地,更有甚者就此灰飛煙滅,永遠(yuǎn)消失在歷史長(zhǎng)河中。 實(shí)際情況是在很多企業(yè)管理中,至今還錯(cuò)誤地使用泰勒的科學(xué)管理理論,將人當(dāng)作機(jī)器使用,以簡(jiǎn)單粗暴的方法要求員工最大限度地勞動(dòng),致使員工逆反心理嚴(yán)
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勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧 楊輝老師(2天)課程背景 “物競(jìng)天擇適者生存”。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是組織之間人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才管理得好,則組織便興旺發(fā)達(dá),而人才管理沒做好,則可能就此陷入地獄深淵。 要對(duì)人才管理得好,前提是全面提升人才的素質(zhì),而要提升人才素質(zhì),就要掌握必要的工具區(qū)別哪些是人才,哪些是庸才。由不同維度的標(biāo)尺組合而形成人才的勝任力模型,就是區(qū)別人才和庸才的強(qiáng)有力工具。 古羅馬帝國(guó)的軍官為了說明什么樣的戰(zhàn)士才是“一名好的羅馬戰(zhàn)士”,構(gòu)建了勝任力剖面圖,這是最早的勝
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戰(zhàn)略性人力資源管理 楊輝(2天)課程背景 現(xiàn)在的管理界,動(dòng)輒就喜歡談?wù)摴芾響?zhàn)略。 那么,什么是戰(zhàn)略? 所謂戰(zhàn)略,被認(rèn)為是為了達(dá)到目的,高瞻遠(yuǎn)矚地運(yùn)用策略制定、執(zhí)行計(jì)劃,大規(guī)模運(yùn)用力量的方針和策略。戰(zhàn)略是目的、核心和理論,是大方向,是組織中的管理高層要關(guān)注的范疇;而戰(zhàn)術(shù)則是中層或基層在執(zhí)行戰(zhàn)略的具體方法、手段和技術(shù)。 如果戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的,那么組織的管理從源頭上開始就錯(cuò)了,不管戰(zhàn)術(shù)上投入多大,戰(zhàn)術(shù)上多么努力,做得多好,都是無法彌補(bǔ)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤而導(dǎo)致失敗的。
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推行量化績(jī)效考核體系管理實(shí)務(wù) 楊輝 2天課程背景 良好的績(jī)效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實(shí)際工作中,有些績(jī)效要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的往往主觀性較強(qiáng),造成績(jī)效評(píng)價(jià)不客觀不標(biāo)準(zhǔn),員工不理解、不接受……這會(huì)給企業(yè)績(jī)效管理帶來很大的麻煩,甚至直接導(dǎo)致績(jī)效管理的失敗。 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度,績(jī)效考核必須建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)體系,這是正確評(píng)價(jià)績(jī)效的前提;從考核技術(shù)的角度,績(jī)效考核必須建立量化(可衡量、易評(píng)估)的指標(biāo)及其考核評(píng)價(jià)體系,這是考核結(jié)果公平公正的保障。因此,建
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企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì) (楊輝 2天)課程背景 隨著人力短缺時(shí)代的來臨,校園招聘日益重要起來,無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達(dá)七百多萬畢業(yè)生的大中專學(xué)校。每當(dāng)畢業(yè)季來臨之際,就是校園招聘高潮來臨的時(shí)候,無數(shù)的招聘人員涌進(jìn)校園,展開爭(zhēng)奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場(chǎng)波及全國(guó)的招聘爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少,招聘效果差強(qiáng)人意,收獲稀少,問題出在哪里呢?其實(shí)校園招聘效果不彰,無非如下幾個(gè)方面: 沒有掌握校園招聘的特點(diǎn);沒能制定針對(duì)性的招聘計(jì)劃;招聘選材標(biāo)準(zhǔn)模糊;招聘官面試選
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人才緊缺時(shí)代 高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升 楊輝(2天)課程背景 企業(yè)在市場(chǎng)上的殘酷慘烈競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),縱觀世界各大企業(yè),凡是擁有一流產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),必?fù)碛幸涣鞯娜瞬拧J袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)已經(jīng)證明,人才是企業(yè)立于不敗之地的最大屏障。 招聘面試官執(zhí)行的招聘與面試,能否招攬到足夠合適人才,對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到非常重要作用。 但是,作為延攬人才的招聘面試官并不是總能順利地招聘到足夠的人才。 企業(yè)人才