黃武林 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 綜合管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃武林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)課程背景： 現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點(diǎn)是贏在市場(chǎng)，組織從不自滿于當(dāng)下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長(zhǎng)與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營(yíng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下的整合，使組織治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。 戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場(chǎng)思維，與微觀的管理行為，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)的必備秘籍，配合使用工具與方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者在管理上得心應(yīng)手。課程目的：▲ 全面了解戰(zhàn)略的意義、樹(shù)立正確的戰(zhàn)略落地觀▲ 培養(yǎng)
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造課程背景：為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)也了解，但成為管理者后就顯得力不從心？為什么中高層管理人員不能率先士卒，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？?jī)?yōu)秀管理者 = 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？在領(lǐng)導(dǎo)崗位 = 擁有領(lǐng)導(dǎo)力？擁有職位的權(quán)力 = 擁有領(lǐng)導(dǎo)的影響力？ 各部門(mén)經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，但很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間，金錢(qián)和機(jī)會(huì)的
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MTP管理者技能提升訓(xùn)練課程背景： 目前公司的管理者，往往是半路出家，原來(lái)在基層專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題： 原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)；管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重要！ 據(jù)1998年美國(guó)《管理者》雜志社公布的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，超過(guò)40的企業(yè)總裁認(rèn)為自己組織中最能干最有貢獻(xiàn)的就是管理者。因?yàn)槭?
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景： 企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。 德魯克認(rèn)為：先有團(tuán)隊(duì)才能確定目標(biāo)，有了目標(biāo)才能明確工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，而目標(biāo)的執(zhí)行來(lái)自于高效的團(tuán)隊(duì)”。一個(gè)優(yōu)秀的公司，依賴于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)多數(shù)來(lái)自于懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有高效精神的個(gè)人。 目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)用非常廣泛，很多人將它作
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)——商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力提升課程背景：顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，盡管民營(yíng)企業(yè)老總都在大量的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新鮮的知識(shí)，但是，紛繁復(fù)雜的資訊、觀點(diǎn)、理論、案例、技巧……在混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問(wèn)題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過(guò)載，良莠難辨。民營(yíng)企業(yè)家普遍面臨著對(duì)前景的迷茫，出招怕走錯(cuò)方向，不出招怕貽誤戰(zhàn)機(jī)，散點(diǎn)式的嘗試又無(wú)助長(zhǎng)期目標(biāo)的建立，因?yàn)樗悸窙](méi)有理順，做任何事兒都無(wú)法全力以赴，糾結(jié)中惶恐不安！2019年3月，兩會(huì)落下帷幕，新議題，新運(yùn)營(yíng)模式、新商業(yè)模式迭代，已產(chǎn)生不可估量的影響。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+、跨境電商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、