江燊 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 項目談判 項目流程 工程項目 信息安全風(fēng)險管理
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江燊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項目談判技巧——職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課III——課程背景：在項目管理中，各種資源短缺、公司支持不足、團隊配合欠佳、工作理念差異、客戶要求混亂、技術(shù)工作與管理工作方法矛盾……這些都是工作常態(tài)。管理技巧當(dāng)然是很好的解決途徑，但并不是所有問題都可以通過管理技巧解決，也許談判技巧是個好選擇。不同于銷售談判，項目談判很少出現(xiàn)一錐子買賣，無論說得多好，后期執(zhí)行和信任培養(yǎng)仍舊對談判收效起決定影響。項目談判更注重長期合作，更注重贏得信任，信任才是合作的堅實基礎(chǔ)。在《項目談判技巧》課程中，我們不設(shè)模式，沒有具體原則，通過一輪輪的模擬談判，我們將不約而同親身將各種談判技巧演繹一遍，通過場內(nèi)所有人的討論探索，共同發(fā)
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工程項目導(dǎo)航——工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊——課程背景： 中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性？如何預(yù)測復(fù)雜項目盈虧？如何在適當(dāng)?shù)臅r機給爭取關(guān)鍵項目資源？如何在資源約束下最大限度地攫取項目收益？如何利用有限優(yōu)勢走出項目運營發(fā)展之路？通過《工程項目導(dǎo)航》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承
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信息安全管理 ——暢游移動互聯(lián)海洋的護衛(wèi)艦——課程背景： 21世紀(jì)以來，信息技術(shù)飛速發(fā)展，與之相對的信息安全問題也日益嚴(yán)峻。確保信息系統(tǒng)的安全不僅成為社會各界關(guān)注的焦點，更成為政府和民眾對企業(yè)的要求。隱私泄漏、電子貨幣遺失、網(wǎng)絡(luò)身份冒用、機密信息外泄、電子版權(quán)盜用、商業(yè)機密詐騙……種種信息化世界帶來的危害正在逐步逼近我們。 《信息安全管理課程》將帶你進入信息化世界，一路瀏覽各類安全事件帶來的警示，逐步了解信息世界的天外天、樓外樓，從學(xué)習(xí)基本信息安全操作技術(shù)開始，打造駕馭信息航
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突破產(chǎn)品項目困境 ——產(chǎn)品設(shè)計策劃和研發(fā)人員技能提升——課程背景： 移動互聯(lián)改變了生活，更顛覆了產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和營銷模式。在飛速變化的市場競爭下，通過一個既定的產(chǎn)品贏得市場關(guān)注，已然成為一件十分挑戰(zhàn)的任務(wù)。產(chǎn)品策劃人員不斷涌現(xiàn)的新靈感和項目研發(fā)人員穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)實現(xiàn)之間的矛盾，越來越成為影響產(chǎn)品市場價值和公司競爭力的嚴(yán)重瓶頸。如何引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理確定堅實可靠的市場靈感？如何為研發(fā)經(jīng)理配置充要的開發(fā)技術(shù)冗余？如何在飛速變化的市場環(huán)境下找到跟得上節(jié)拍的產(chǎn)品開發(fā)流程？通過《突破產(chǎn)品項目困境》課程，我們
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項目風(fēng)險管理 ——職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課II——課程背景： 項目風(fēng)險無處不在，沒有風(fēng)險的項目不會有太高市場價值，風(fēng)險叢生的項目意味著項目的成功將會帶來巨大收益。項目的不確定性本身就注定了項目管理過程中將會出現(xiàn)各類風(fēng)險，無論項目的管理機制是否健全，項目團隊如何保證在各類資源限制下有效應(yīng)對？● 風(fēng)險因素眾多，風(fēng)險管理無從入手；● 市場環(huán)境復(fù)雜，險象環(huán)生；● 國家政策多變，跟不上節(jié)奏；● 團隊穩(wěn)定性不足，大事小事都要領(lǐng)導(dǎo)上；● 技術(shù)水平不夠完善，牽一發(fā)動全身；● 客戶要求變化多，項目目
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項目流程特訓(xùn)營 ——職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課——課程背景： 獨特、漸進、變化是項目固有的特質(zhì)，流程的出現(xiàn)能夠幫助項目從業(yè)者在有限風(fēng)險下減少管理消耗、提升產(chǎn)出成效，更好地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。然而在標(biāo)準(zhǔn)項目管理知識體系中并沒有被詳盡闡述，眾多專業(yè)領(lǐng)域也鮮有給與通用性指導(dǎo)，在各個行業(yè)間，乃至同業(yè)公司的同類項目間，對項目流程的理解和應(yīng)用也大相徑庭?！?項目目標(biāo)規(guī)劃在運營過程中無人跟蹤，異或高頻重復(fù)檢審，影響項目進度和方向；●范圍分解尚未清晰到崗就下達(dá)指令導(dǎo)致銜接不到位或大量重復(fù)工作，增加項目