劉學鋒老師的內訓課程
工廠成本分析與控制 Cost Analysis and Control for Manufacturing Companies 【課程背景】 當下，全球化經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工業(yè)制造面臨技術創(chuàng)新，以工業(yè)4.0為代表的智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+等使得各行各業(yè)競爭格局變化加快。產(chǎn)業(yè)結構正在轉型，企業(yè)面臨空前的成本壓力，盈利、增值成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展甚至生存的主要經(jīng)營目標。在這種情況下，財務管理的重要
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制造企業(yè)資本投資管理Investment Management in manufacturing company講師： 劉學鋒第一部分：制造企業(yè)資本性投資申請企業(yè)資本支出原因資本支出影響的因素典型制造業(yè)企業(yè)資本支出范圍典型制造業(yè)企業(yè)資本支出流程資本支出審批流程投資申請的表樣內容介紹案例分享第二部分：制造企業(yè)資本性投資業(yè)務計劃業(yè)務計劃為誰而做？公司戰(zhàn)略和新業(yè)務計劃商務計劃／新業(yè)務流程業(yè)務可行性評估業(yè)務計劃書案例分享第三部分：制造企業(yè)資本性投資預算資本預算的定義資本預算的范圍資本預算、全面預算和戰(zhàn)略資本預算和步驟資本預算在整個預算中的地位資本預算和會計報告的關系資本預算流程和內容案例分享／講解：新
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全面預算管理與實踐 Master Budget Management and Practice【課程背景】 面臨企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，客戶需求不斷變化，產(chǎn)品不斷增多， 競爭日益加劇，加之企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營者的期望越來越高， 企業(yè)的CEO急需一個管理工具來制定和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略計劃，急需一個預算體系來執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的目標，急需將現(xiàn)有的預算體系進行改進以有利于經(jīng)營管理的需要等等。
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總經(jīng)理的財務管理 【課程背景】中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉型如何進行戰(zhàn)略重構如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不只是如何提升績效，也關乎企業(yè)的生死存亡、基業(yè)長青，管理層需成為戰(zhàn)略財務專家，通過戰(zhàn)略財務思維降本增效，通過戰(zhàn)略執(zhí)行平臺使公司所有資源達成戰(zhàn)略協(xié)同。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、公司戰(zhàn)略、全面預算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績效考核融合在一起，通過案例教學，快速幫助學員深