徐力老師的內(nèi)訓課程
《華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示》徐力【課程背景】信息技術革命加速了企業(yè)對人才的重視，為能很好地識別讓人才脫穎而出，不少企業(yè)將目光投向了“績效管理”，花費巨資引入“BSC”、“OKR”等“先進的管理工具”，然后多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)收效甚微，部分企業(yè)覺得實施后“該重用的沒留住，該請走的還在混”。華為曾引入IBM的WET結構的PBC，并在06年結合當時先進的KPI理念進行了優(yōu)化，做到全部量化、直觀簡單……然后發(fā)現(xiàn)“績效管理”越來越簡單，而效果卻是背道而馳?？冃Ч芾硎前殡S企業(yè)發(fā)展提煉出的經(jīng)驗模型，就好比企業(yè)成長過程中穿過的鞋，只有合腳，才能跑得更快；一味追“新”、追“潮”，結果往往恰得其
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《管理的理念與發(fā)展---從百年變遷中看管理》徐力【課程背景】管理發(fā)展了百年，雖很難定義，但隨著社會的發(fā)展、科技的進步、學科的交叉……誕生出人力資源管理、組織管理、項目管理等眾多分支，逐步變成紛繁復雜的管理森林。我們學習理工文史醫(yī)，對面問題有著無比的自信，憑借著卓越的努力走上管理崗位，帶領團隊，卻發(fā)現(xiàn)不是每個人都像自己，倍受打擊。于是一頭扎進管理的森林，學習最先進的管理理念，追求“扁平化”、“OKR”、“變革”、“學習型”……卻發(fā)現(xiàn)在自己團隊很難落地，最后迷失在管理的森林中，反而被管理拖累……我在華為時，曾見過一位非常厲害的PL，作為女生付出了很大的才智與努力，在她帶上團隊后，身先士卒地為下屬解