《數(shù)字化時代思維、管理與領導力的變革與提升》傳統(tǒng)牛頓式管理向數(shù)字化量子管理的躍遷課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。如何在激烈的

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傳統(tǒng)企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景： 電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，網(wǎng)民的線上購物習慣已經(jīng)養(yǎng)成；隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費普及，線上線下融合趨勢越來越明顯，各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗，對傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。 企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進入到線上線下融合，并圍繞“人貨場”進行零售模式升級，跨界融合，打造生態(tài)，構(gòu)建新零售體系，在新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，構(gòu)建“以用戶為中心”的新零售模式。 隨著馬云在2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念以來，企業(yè)都在探索

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企業(yè)年度經(jīng)營計劃總結(jié)、復盤、規(guī)劃及新戰(zhàn)略解碼訓戰(zhàn)營課程背景：經(jīng)營規(guī)劃關系著公司的發(fā)展方向和成長空間，企業(yè)應該每年都進行戰(zhàn)略數(shù)理及經(jīng)營計劃制定及復盤總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理、營銷、組織、人才等方面存在的問題，并且基于問題進行來年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼，從而讓來年的工作更加清晰、有序、穩(wěn)步推進，從而有效達成。凡事預則立不預則廢，企業(yè)經(jīng)營也需要通過科學的工具和方法，制定合理的年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過科學合理的方式進行解碼，把戰(zhàn)略的達成分解到每月、每周、每天的工作中，從而通過戰(zhàn)略規(guī)劃和目標達成，不斷推動企業(yè)的業(yè)績增長。海爾每10年實現(xiàn)1000億的增長，穿越康波周期。華為經(jīng)過

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沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)海爾管理及營銷變遷課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時代，貢獻著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐，值每一個想變得更好的企業(yè)進行學習和實踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學院的講堂，其管理實踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活了很

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海爾人單合一和倒三角組織模式解密課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；原來的科

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海爾營銷創(chuàng)新增長及模式變革課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時代，貢獻著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐，值每一個想變得更好的企業(yè)進行學習和實踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學院的講堂，其管理實踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活了很多國外的大企業(yè)，讓大企

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