關(guān)義 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式
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直面困惑 深度開發(fā) 量身定做 實戰(zhàn)實務(wù)營 銷 新 思 維（1天或2天）【課程背景】傳統(tǒng)的營銷體系和工具在過去30年成就了眾多企業(yè)和品牌，然而，傳統(tǒng)營銷體系的弊端也顯而易見。一是成本高，廣告轟炸，渠道建設(shè)，營銷預(yù)算動不動數(shù)以億計；二是道德風險，虛假宣傳泛濫，價格陷阱橫行，導(dǎo)致消費者不勝其煩，營銷效果越來越差；三是我們正處在一個充滿顛覆的時代，跨界、免費打亂了原來的游戲規(guī)則，面對數(shù)碼設(shè)備的沖擊，柯達營銷團隊毫無還手之力，因為你的產(chǎn)品需求已經(jīng)不存在了，你再會賣又有何用？長虹曾經(jīng)是叱咤風云的企業(yè)，面臨小米電視、樂視電視的攪局，倍感壓力，因為你還靠賣電視賺錢，你的對手已經(jīng)改變了玩法，電
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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略突破（1-2天）【課程收益】中國3000多家上市公司至少2500多家市值低迷，利潤寥寥，毫無生氣。上市公司是各行業(yè)的佼佼者，尚且如此，更不要說廣大非上市企業(yè)。經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，產(chǎn)能過剩，惡性競爭，互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫，企業(yè)如何突圍，這是戰(zhàn)略問題。柯達破產(chǎn)，同樣做膠卷的富士卻轉(zhuǎn)型成功，華為、海爾、聯(lián)想今天的業(yè)績分野，是當年的戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。戰(zhàn)略就是10年后想到哪里，今天從哪里出發(fā)。乃企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察。大企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因為戰(zhàn)略失誤，小企業(yè)做不大也是戰(zhàn)略問題?，F(xiàn)在流行的說法，管理大于戰(zhàn)略的企業(yè)早晚要倒閉，管理只能提高效率，已經(jīng)不是最重要的了，探索新的方向、尋找新的出路、
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《產(chǎn)業(yè)思維與企業(yè)經(jīng)營》 產(chǎn)業(yè)思維就是要對產(chǎn)業(yè)有洞察，企業(yè)的問題很多需要在產(chǎn)業(yè)層面尋找解決之道。企業(yè)的命運系于產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是水，企業(yè)是船，水可載舟，亦可覆舟。很多企業(yè)做大是因為產(chǎn)業(yè)，衰落也是因為產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是大勢，不可不察。為什么在中國電視機產(chǎn)量很低時電視機是高利潤產(chǎn)品，而當中國變成電視機生產(chǎn)大國后，電視機的利潤就很低了？為什么同是在航空業(yè)，生產(chǎn)飛機的企業(yè)大都盈利，而提供航空服務(wù)的航空公司很少盈利？為什么旅游是個大產(chǎn)業(yè)，旅游消費越來越大，而世界范圍內(nèi)都沒有出現(xiàn)大的旅游集團？為什么在地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)商大都賺錢，而建筑公司利潤不多？為什么搞
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企業(yè)家的十大思維1、宏觀大勢思維：趨勢是水，企業(yè)是船，真正成功的企業(yè)家，一定與大國同夢，乘國勢而起，這叫乘勢而起。2、產(chǎn)業(yè)格局思維：一個系統(tǒng)的問題必須在更高一級系統(tǒng)找解決方案，企業(yè)的很多問題必須在產(chǎn)業(yè)層面思考才能得到解決，一個企業(yè)的經(jīng)營績效不是企業(yè)自己決定的，還要看行業(yè)結(jié)構(gòu)是否有效率3、戰(zhàn)略制高點思維：企業(yè)業(yè)務(wù)布局的必爭之地4、風險對沖思維：如何化解經(jīng)營業(yè)績的波動5、與時逐利思維：利用超前思維，賺經(jīng)濟周期的錢6、競爭維度思維：誰是你的競爭對手7、戰(zhàn)略高手思維：顛覆傳統(tǒng)認知的高手戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略定力，有所為，有所不為8、資源整合思維：整合
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直面困惑 深度開發(fā) 量身定做 實戰(zhàn)實務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新 （1天或2天）【課程背景】商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型、突破、高速成長的強大工具，大多數(shù)超速成長或絕處逢生的企業(yè)大部分靠的都是商業(yè)模式創(chuàng)新。一家服裝店如何零成本運作，3年做到40億；百度和特斯拉免費開放專利，意欲何為；某航空公司通過巧妙的商業(yè)模式設(shè)計，組建免費接機車隊，不但不花一分錢，還源源不斷賺錢。《十八大報告》提出，要加強技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為當下商業(yè)世界的時代最強音。管理只能提高效率，已經(jīng)不是最重要的了，探索新的方向、拿到新的模式、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業(yè)家的當務(wù)之急！【課程受益】一天深