企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云莫測，風(fēng)險無時不在、無處不有，風(fēng)險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強(qiáng)，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。 本課程系統(tǒng)介紹了風(fēng)險管理的重要性，內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)系，以及如何合理運(yùn)用風(fēng)險管理的三道防線、風(fēng)險管理的四個步驟、風(fēng)險監(jiān)控的五大方法、風(fēng)險監(jiān)控的20多個財務(wù)管理工具，旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效規(guī)避各類風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性。課程收益：● 掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理論與方法● 掌握運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險的辦法；● 了解內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風(fēng)險

 余世勇查看詳情

非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景： 財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財務(wù)管理不是財務(wù)人員的“專利”，非財務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財務(wù)管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗證明：“科學(xué)正確決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有用的財務(wù)信息，才能科學(xué)的決策；如作為企業(yè)的中高層管理者，如果你不懂基本財務(wù)知識，只憑經(jīng)驗靠感覺管理，甚至對企業(yè)的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業(yè)發(fā)展帶

 余世勇查看詳情

九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景： 2020年注定是不平凡的一年，全球經(jīng)濟(jì)被按下了“暫停鍵”，時下我國疫情經(jīng)受國慶中秋雙節(jié)的考驗已接近尾聲。時下臨近年底，幾乎所有企業(yè)正在安排2021年戰(zhàn)略規(guī)劃、編制經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案，也許很多企業(yè)可能會遇到以下問題：012020年實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)對編制2021年沒有太大的參考意義，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式和編制預(yù)算的方法都可能要進(jìn)行調(diào)整；02以往年度預(yù)算編制周期長，投入的精力多，最后的預(yù)算報審方案可能還得不到公司董事會的滿意；03以往年度預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，資源的配置不合理；04對全面預(yù)算管理的理念以

 余世勇查看詳情

從年度經(jīng)營計劃到全面預(yù)算落地課程背景： 臨近年底，幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案，但如何制定出科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算方案，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)會遇到以下管理難題：1.那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗計劃，并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢？2. 如何制定年度經(jīng)營計劃目標(biāo)？制定目標(biāo)的過程中有需要重點(diǎn)關(guān)注哪些事項？3.年度經(jīng)營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題？4.如何將年度經(jīng)營計劃分解成業(yè)務(wù)或部門計劃，并將其轉(zhuǎn)化為可

 余世勇查看詳情

企業(yè)稅收籌劃（建筑行業(yè)）課程背景： 隨著國家建筑業(yè)財稅改革政策的不斷出臺，以及金稅三期工程的實(shí)施，稅務(wù)稽查越來越嚴(yán)格，涉稅風(fēng)險加大；同時建筑市場競爭日趨激烈，對企業(yè)規(guī)范運(yùn)營的要求越來越高。 為了幫助建筑施工企業(yè)做好稅收籌劃，規(guī)避不合法、不合規(guī)的行為，降低稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。建筑企業(yè)的老板、財務(wù)人員如何通過稅收籌劃專業(yè)能力降低稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化？ 本課程在深入研究分析建筑企業(yè)的特點(diǎn)、重要性、普遍存在的財稅痛點(diǎn)問題，詳細(xì)講解了建筑企業(yè)稅收籌劃的十大類實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例。課程收益● 正確的理

 余世勇查看詳情

老板財務(wù)管控課程背景： 美國財務(wù)學(xué)博士羅伯特.希金斯教授講過：“不完全懂得會計和財務(wù)管理工作的經(jīng)營者,就好比一個投籃而不得分的球手”。 隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)管理越來越重要，逐漸成為企業(yè)管理的中樞。企業(yè)要想發(fā)展起來更加順暢，更加平穩(wěn)，避免出現(xiàn)資金混亂、投資失敗的錯誤，持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢，企業(yè)老板的每一項決策都必須科學(xué)正確。國內(nèi)外成功的經(jīng)驗證明：“科學(xué)正確的決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有知曉財務(wù)管理知識，會閱讀三張會計報表掌握足夠至少90以上的信息，才能精準(zhǔn)的透視企業(yè)存在的問題，才能形成科

 余世勇查看詳情