梁士毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：建筑安全 建筑質(zhì)量
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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梁士毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建筑施工企業(yè)項目管理標準》課程時長：6小時（200張PPT及25個視頻）課程提綱：一、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對于項目經(jīng)理的要求1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的內(nèi)容與程序2、項目經(jīng)理責任制與項目經(jīng)理部3、項目經(jīng)理的管理能力3.1項目進度控制（詳講計劃的編制過程及組織搶工）3.2項目質(zhì)量控制（詳講我是如何創(chuàng)建全國魯班獎中第一名的）3.3項目安全控制（施工加層為例詳講風險管理的方法）3.4項目成本控制3.5項目現(xiàn)場控制（詳講怎么解決現(xiàn)場疑難問題的兩大方法）3.6項目合同管理（詳講新版合同的六大要點）3.7項目信息管理3.8項目生產(chǎn)要素管理3.9項目
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《建筑業(yè)宏觀形勢與發(fā)展趨勢分析》主要內(nèi)容：一、建筑業(yè)國內(nèi)外宏觀形勢分析1、最新建筑業(yè)數(shù)據(jù)形式分析2、四中全會與中央政治局決策3、國際風云突變與需求側(cè)變化4、土地改革與建筑市場5、“辦好自己的事”與城市化剛需6、一帶一路、全球化與建筑業(yè)“長期大勢”二、建筑施工新技術(shù)新工藝的應(yīng)用分析1、建筑工程施工新技術(shù)新工藝的發(fā)展現(xiàn)狀2、建筑工程施工新技術(shù)新工藝的應(yīng)用3、建筑工程施工新技術(shù)新工藝應(yīng)用政策法規(guī)分析4、建筑裝飾工程的技術(shù)管理需要施工企業(yè)具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員以及管理人才，而且管理人員必須是具有較高專業(yè)技術(shù)以及管理水平的復(fù)合型人才。5、增強施工技術(shù)管理
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建筑業(yè)宏觀形勢與供給側(cè)改革及數(shù)字化與智能化趨勢分析主要內(nèi)容：一、建筑業(yè)國內(nèi)外宏觀形勢分析1.1今年上半年建筑業(yè)形式1.2四中全會與中央政治局決策1.3國際風云突變與需求側(cè)變化1.4土地改革與建筑市場1.5“辦好自己的事”與城市化剛需1.6一帶一路、全球化與建筑業(yè)“長期大勢”二、供給側(cè)改革2.1國務(wù)院辦公廳最新92號文2.2建設(shè)單位的首要責任2.3施工單位的全面責任2.4政府監(jiān)管形式的改革2.5招投標制的改革2.6總承包的最新趨勢：2.6.1 308 號文的最新規(guī)定2.6.2 總承包發(fā)包只能在擴初后？2.6.3 我們要負責施工圖設(shè)計了？2.6.4 總承包投標的標前決策2
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《建筑裝飾行業(yè)市場分析和行業(yè)模式》課程提綱：一、建筑裝飾行業(yè)的特點：具有需求可持續(xù)性的特點。二、建筑裝飾行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)市場的關(guān)聯(lián)性：有關(guān)聯(lián)，可單干，周期性三、疫情前中國建筑裝飾行業(yè)的市場情況：行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長2010年建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值2018年建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值以及年復(fù)合增長率2019年建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值在建筑裝飾行業(yè)中，住宅裝飾業(yè)務(wù)近年來發(fā)展的比例和速度四、兩會決議對于疫情及今明兩年房地產(chǎn)形勢及建筑裝飾行業(yè)的影響1、IMF世界銀行預(yù)測中國經(jīng)濟走出困局2、兩會底線思維決策與中國房地產(chǎn)形勢的漸行松動A)政治局決議：穩(wěn)地價穩(wěn)房價及穩(wěn)預(yù)期B)兩會：堅持
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《綠色建筑最新政策解讀與新發(fā)展階段雙碳達標對于建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》主要內(nèi)容：一 綠色建筑最新政策解讀1.習主席在第76屆聯(lián)合國大會、G20峰會、聯(lián)合國氣候變化大會上的最新講話解讀2、綠色建筑未來趨勢分析3.企業(yè)的應(yīng)對策略與建議二 新發(fā)展階段雙碳達標對于建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)：2.1中國中央、國務(wù)院關(guān)于雙碳達標的三項最新規(guī)定2.2國務(wù)院2030前實現(xiàn)碳達峰的行動方案總體目標重點任務(wù)十項行動城鄉(xiāng)建設(shè)碳達峰的四項行動房地產(chǎn)商應(yīng)擔負起的五項重大責任推動建材行業(yè)碳達峰七月碳交易正式啟動我集團在全國會議上代表全體企業(yè)的三項倡議我集團與上海綠色建筑協(xié)會、交大聯(lián)合創(chuàng)立低碳創(chuàng)新研究中心的任務(wù)2.3建筑
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《工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉(zhuǎn)包分包管理》課程時長：6小時課程提綱：一、新版施工總承包合同《建設(shè)項目工程總承包合同》中有關(guān)現(xiàn)場施工的注意要點（3小時）含談判、簽約及索賠講解及案例二、關(guān)于工程總承包施工部份的管理實操：2.1發(fā)改委、住建部關(guān)于工程總承包12號文中的施工總包分包管理要點；2.2新版《建設(shè)項目工程總承包合同》的總包分包管理要點；三、工程總承包中有關(guān)施工部份管理實操3.1 工程總承包與施工總承包的區(qū)別和利弊分析；3.2 工程總承包的商務(wù)管理：A投標階段的經(jīng)營風險分析及決策；B一價五案兩業(yè)績及兩次經(jīng)營C 工程總承包總價包干中的增收節(jié)支；D 索賠的發(fā)起、