梁士毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：建筑安全 建筑質(zhì)量
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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梁士毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《施工招投標政策解讀及案例分析》課程時長：6小時（200張PPT及20個視頻）課程大綱：一、當前招標標最新法規(guī)解讀：1 1《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》1.2 《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見的通知》1.3《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》1.4 發(fā)改委《中華人民共和國招標投標法修訂版草案》1.5發(fā)改委10月19日發(fā)布的“關(guān)于進一步做好《必須招標的工程項目規(guī)定》和《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》實施工作的通知“1.6 住建部工商管理總局《建設(shè)項目工程總承包合同示
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《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段的基礎(chǔ)設(shè)施投資方向及營銷策略》課程時長：12小時（300頁PPT及30個視頻）課程提綱：一、從2021年國內(nèi)外宏觀形勢分析新理念和新機遇：1.1從疫苗預(yù)測、中美、中歐新格局看中國今明年面臨國際政經(jīng)新格局1.2 IMF及世行對于全球經(jīng)濟最新預(yù)測及對中國經(jīng)濟最樂觀評價1.3全球疫情導(dǎo)致的國際資金涌入、人民幣升值對于國內(nèi)需求側(cè)改革和基礎(chǔ)設(shè)施市場的重大影響二、新發(fā)展階段的基礎(chǔ)設(shè)施投資方向：2.1習(xí)主席號召聚焦十四五計劃和2035遠景目標新發(fā)展階段2.2 中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)政策連貫性穩(wěn)杠桿的大金融融資含義2.3 本周人大將通過的GDP三駕馬車拉動內(nèi)需
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《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》注意1：本大綱是適用于基建行業(yè)。非基建行業(yè)將按我在復(fù)旦大學(xué)MBA中心任教的《項目管理實踐》大綱另行編制（18課時，2.5學(xué)分），注意2：以下是基建行業(yè)的通用大綱，確定客戶后將根據(jù)如下維度進一步編制細則：行業(yè)類型：房建 市政 鐵建 電建 冶金建設(shè) 礦山建設(shè)等企業(yè)類型：建設(shè)單位、設(shè)計院、項目管理公司、監(jiān)理公司、造價和代理招投標公司、投資咨詢公司、施工企業(yè)、檢修公司等業(yè)務(wù)模式：業(yè)主方管理、純設(shè)計、全過程工程咨詢、建筑師負責制、工程總承包、項目管理服務(wù)、代建制、純施工總承包、施工分包等學(xué)員對象：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、項目經(jīng)理、
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《建筑企業(yè)的項目干系人管理與高效溝通》課程時長：6小時（150張PPT加15個視頻）課程提綱：一、項目人才能力三角形1.1 最新國標《項目管理指南》中“項目管理人才的十種能力”1.2 建筑業(yè)最需提升的管理能力：領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理1.3 領(lǐng)導(dǎo)力就是指導(dǎo)、激勵和帶領(lǐng)團隊的能力包括協(xié)商、抗壓溝通、解決問題批判性思考和1.4韋爾奇：“管理就是溝通，溝通，再溝通”1.5 項目干系人的定義1）項目利益相關(guān)者Stakeholder（干系人）的定義2）建筑企業(yè)項目的干系人因業(yè)務(wù)而異，因項目而異3）建筑企業(yè)常見干系人（實例）4）施工業(yè)務(wù)的常見干系人（實例）5）轉(zhuǎn)型為工程
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建筑企業(yè)公共關(guān)系、客戶關(guān)系管理和政商關(guān)系、利益相關(guān)者關(guān)系管理一天半9小時，200張PPT，20個視頻1施工企業(yè)變公共關(guān)系管理為客戶關(guān)系管理施工企業(yè)公共關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理之間區(qū)別和特點：地標、公眾關(guān)注度引導(dǎo)公眾變?yōu)榭蛻艋蚩蛻糇兂晒姡ò咐?施工企業(yè)要有強烈的公關(guān)意識，創(chuàng)建公共關(guān)系形象：社會責任感、正義、關(guān)懷客戶、專業(yè)（從趣味、高雅、情感、時效熱點）（案例）善于結(jié)識交友：人來熟、積累安全談資、聊得來、玩得轉(zhuǎn)（案例）尋找公共需求、尋找共同語言、爭取價值觀的認同：善于思考、生活經(jīng)驗、上得廳堂、下得廚房、雅俗共賞、汝果欲寫詩，功夫在詩外施工企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的公關(guān)手段：怎樣讓業(yè)主容易找到你、怎么進入客
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《建筑企業(yè)營銷和客戶關(guān)系管理》課程時長：6小時（100張PPT，10個視頻）課程提綱：一、建筑企業(yè)營銷戰(zhàn)略和銷售體系建設(shè)1、十九屆五中全會雙循環(huán)新形勢下建筑企業(yè)必須迅速調(diào)整營銷戰(zhàn)略共度時艱下如何跟著資金走，圍著項目轉(zhuǎn)兩個月新頒放管服改革和優(yōu)化營商環(huán)境12份規(guī)定如何嚴重影響營銷策略供應(yīng)側(cè)改革總承包全過程建筑師負責制三種轉(zhuǎn)型下如何爭取項目：多元化、綜合化、跨階段、一體化、一站式和及集約化2、區(qū)域性營銷和全員營銷的體系建設(shè)(案例)3、客戶服務(wù)與支持的業(yè)務(wù)流程重組4、新形勢下文武雙全、軟硬兼施的復(fù)合人才、組織和企業(yè)文化5、投標前的工作決策及組織(案例)6