邱悅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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邱悅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《謀定而動(dòng)》制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理主講人：邱悅課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著戰(zhàn)略落地、目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開(kāi)始推行年度計(jì)劃與預(yù)算管理，但往往編制不得要領(lǐng)，不準(zhǔn)確，沒(méi)有得到上下認(rèn)可；過(guò)程沒(méi)監(jiān)控，沒(méi)有得到有效實(shí)施；結(jié)果沒(méi)有及時(shí)警示、分析及改善，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到持續(xù)提升。課程將通過(guò)案例分析與實(shí)例演練，為您展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員理解年度目標(biāo)、年度計(jì)劃與年度預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系，輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)年度目標(biāo)制定、年度計(jì)劃及年度預(yù)算的編制方
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《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》讓人人自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系主講人：邱悅課程背景：企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來(lái)越看不清、看不見(jiàn)了；各部門(mén)間協(xié)作老出問(wèn)題，相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重；外部環(huán)境變了，卻還抱著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事，思維越來(lái)越僵化；業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；員工缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不關(guān)注成本，不計(jì)算投入產(chǎn)出比，是否賺錢(qián)那是“老板”的事；年輕員工，更注重自我價(jià)值和自我意識(shí)的實(shí)現(xiàn)，從上到下的管理，越來(lái)越行不通；新環(huán)境下，如何讓企業(yè)重獲“年輕活力”，實(shí)現(xiàn)健康的持續(xù)成長(zhǎng)？ 如果您正面臨著企業(yè)成長(zhǎng)的困惑，正在尋求突破，重新走上增長(zhǎng)之路；如果
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《贏在運(yùn)營(yíng)》有效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗課程收益：1、通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)部門(mén)間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、糾正狹隘的部門(mén)意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；4、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)部門(mén)間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈；5、對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；培訓(xùn)時(shí)間：12天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理人員課程大綱：一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷；2、學(xué)習(xí)建立符合經(jīng)營(yíng)需要的企業(yè)組織構(gòu)架；3、針對(duì)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明；4、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；5、明
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《戰(zhàn)略為贏》已被驗(yàn)證的制勝戰(zhàn)略原則，讓企業(yè)成功變簡(jiǎn)單主講人：邱悅課程背景：企業(yè)成立許多年了為何還沒(méi)有快速發(fā)展？無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起？無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，為何都有企業(yè)快速增長(zhǎng)？盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化，企業(yè)資源被過(guò)度分散？學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程，不是太復(fù)雜，就是太理論無(wú)法落地？如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平，正在尋找新的突破，您應(yīng)該來(lái)參加這次課程，您一定會(huì)有豁然開(kāi)朗重生的感覺(jué)，為企業(yè)發(fā)展找到新的方向。如果您的企業(yè)正在快速發(fā)展，面前有眾多機(jī)會(huì)、大量客戶(hù)、大把的商機(jī)等著您開(kāi)發(fā)，您應(yīng)該參加這次培訓(xùn)，因?yàn)槟梢哉嬲业阶钣袃r(jià)值的機(jī)會(huì)，躲開(kāi)發(fā)展中的陷阱。如果您正面臨著強(qiáng)大的競(jìng)
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《組織經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講人：邱悅課程背景：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)需要實(shí)用的組織架構(gòu)和有效的組織運(yùn)作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力的卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計(jì)劃和預(yù)算，幫助組織朝著這個(gè)方向前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是長(zhǎng)期價(jià)值，而管理者會(huì)關(guān)心短期目標(biāo)如何去達(dá)成。富有領(lǐng)導(dǎo)者魅力的人更善于激勵(lì)和鼓勵(lì)他人，而管理者則更擅長(zhǎng)于控制和解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者告訴組織：“做正確的事情”；而管理者告訴組織：“如何正確的做事”。作為企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們首先要保證企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)好，然后才是管理好。這對(duì)不少管理者的傳統(tǒng)思想是一種沖擊；尤其是那些只站在本部
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《做卓越經(jīng)營(yíng)者》《從管理走向經(jīng)營(yíng)》打造經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)人，做企業(yè)需要的真主人主講人：邱悅課程背景：企業(yè)中總會(huì)有努力工作，但是沒(méi)有好的結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)是結(jié)果總不被認(rèn)可。我們也總能看到內(nèi)部管理堪稱(chēng)業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境，甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問(wèn)，我們有么多的管理人才，為什么企業(yè)就是做不好，而那些看起來(lái)管理一團(tuán)糟的企業(yè)，卻做的風(fēng)聲水起。管理者總是正確的做事，經(jīng)營(yíng)者要帶領(lǐng)大家做正確的事?！敖?jīng)營(yíng)” 是用有限的資源，創(chuàng)造一個(gè)盡可能大的附加價(jià)值，再用附加價(jià)值來(lái)滿足人們無(wú)限的需求。當(dāng)下的企業(yè)，不但需要好的管理者，更加需要富有創(chuàng)造力和活力的經(jīng)營(yíng)者，幫助企業(yè)健康、快速的成長(zhǎng)。課程收益：使學(xué)習(xí)者知道作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色