王威翰 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 執(zhí)行力 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王威翰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效團(tuán)隊(duì)塑造》課程簡(jiǎn)要大綱 主講：王威翰課程受眾:公司全體人員 課程時(shí)間:1天課程背景：團(tuán)隊(duì)這一組織形式到底有什么優(yōu)勢(shì)呢？一是團(tuán)隊(duì)有助于團(tuán)結(jié)。真正團(tuán)隊(duì)的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員之間具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時(shí)間與精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考。三是促進(jìn)員工多元化。由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所做出的決策，要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績(jī)效。團(tuán)隊(duì)工作方式可以減少浪費(fèi)，減輕官僚主義作風(fēng)，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力，很
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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程簡(jiǎn)要大綱 主講：王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間:2天授課方式:案例研討＋情境模擬體驗(yàn)＋提問互動(dòng)＋精彩點(diǎn)評(píng)課程大綱：（本大綱為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。）開篇：執(zhí)行力測(cè)試分析篇1. 透析執(zhí)行“不給力”2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)案例分析1：3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行力4. 執(zhí)行力的定義和層次5. 企業(yè)各層級(jí)執(zhí)行流程6. 高執(zhí)行力人員的行為特征視頻賞析、討論1。七、體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動(dòng):
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《商務(wù)禮儀》課程簡(jiǎn)要大綱主講：王威翰課程受眾: ?企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)及全體員工 課程時(shí)間: ?1天 授課方式: ?案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋現(xiàn)場(chǎng)示范＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋精彩點(diǎn)評(píng)授課特色: ?現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、示范、訓(xùn)練、角色模擬、討論有機(jī)結(jié)合，方便學(xué)員迅速掌握要領(lǐng)課程背景： 職業(yè)禮儀和素養(yǎng)在今天的激烈競(jìng)爭(zhēng)中顯得極為重要，職業(yè)禮儀和素養(yǎng)是企業(yè)和有關(guān)單位選用人才的重要標(biāo)準(zhǔn);隨著繼續(xù)學(xué)習(xí)、工作和環(huán)境的影響，這種修養(yǎng)還可繼續(xù)提高。職業(yè)人士應(yīng)該有意識(shí)地內(nèi)化、積淀和升華這一心理品質(zhì)。衡量一個(gè)人的素質(zhì)，不僅僅要看他的身體素質(zhì)，更要看他的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化素質(zhì)、品格素質(zhì)、道德素
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《高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧》課程簡(jiǎn)要大綱 主講：王威翰課程受眾:企業(yè)中基層管理人員課程時(shí)間:1天授課方式:?案例研討＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)授課特色:?以學(xué)員為中心，氣氛活躍互動(dòng)，以引導(dǎo)啟發(fā)方式使學(xué)員領(lǐng)悟，并促成行為轉(zhuǎn)化，實(shí)用可落地執(zhí)行課程大綱：（本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。）課程目的： ? 通過學(xué)習(xí)，剖析自身在管理溝通和團(tuán)隊(duì)維系方面存在的問題，加以改進(jìn)。? ? 加強(qiáng)管理和提高溝通效率的方法與技巧。
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《跨部門溝通效能提升》 主講：王威翰課程受眾 : 企業(yè)全員課程時(shí)間 : 2天，共12課時(shí)課程背景： 在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的4050，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢？合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需20。溝通能力強(qiáng)的人更善于管理。目前大多數(shù)企業(yè)的員工最缺乏的是高效的跨部門溝通能力，跨部門溝通處理不當(dāng)，會(huì)將團(tuán)隊(duì)凝聚力變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)耗。授課方式:案例分析＋視頻分