陸偉慶 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 時間管理 工作匯報
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陸偉慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職場演說力Presentation Skill 1天版課程目標(biāo)· 幫助學(xué)員理解演講與呈現(xiàn)能力在職場中的重要性；· 學(xué)會設(shè)定商務(wù)演講的目的和聽眾需求分析· 通過多種形式的練習(xí)了解商務(wù)演講和呈現(xiàn)的基本框架；· 提升呈現(xiàn)技巧，在演練中改善自己表達(dá)中的不足，建立自信；適合對象· 需要提升商務(wù)演講能力的職場人士課程大綱第一章 職場演說力基礎(chǔ)及核心要素1-破冰游戲：60秒自我介紹2-提升職場演講力的重要意義3-小練習(xí)：三分鐘商務(wù)演講（學(xué)員事先準(zhǔn)備好平時工作中的PPT，現(xiàn)場選出2-3名上臺做3分鐘演講，拍攝視頻）4-模擬練習(xí)：電梯匯報（邀請學(xué)員上臺，進(jìn)行60秒工作匯報，講師點評）5-以小見大：從電梯
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職場演說力Presentation Skill 2天版課程目標(biāo)· 幫助學(xué)員理解演講與呈現(xiàn)能力在職場中的重要性；· 通過多種形式的練習(xí)了解商務(wù)演講和呈現(xiàn)的基本框架；· 掌握在商務(wù)型PPT的設(shè)計要領(lǐng)；· 提升呈現(xiàn)技巧，在演練中改善自己表達(dá)中的不足，建立自信；適合對象· 需要提升商務(wù)演講能力的職場人士課程大綱Day1第一章 職場演說力基礎(chǔ)及核心要素1-破冰游戲：60秒自我介紹2-提升職場演講力的重要意義3-小練習(xí)：三分鐘商務(wù)演講（學(xué)員事先準(zhǔn)備好平時工作中的PPT，現(xiàn)場選出2-3名上臺做3分鐘演講，拍攝視頻）4-模擬練習(xí)：電梯匯報（邀請學(xué)員上臺，進(jìn)行60秒工作匯報，講師點評）5-以小見大：從電
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企業(yè)電商直播主持技巧培訓(xùn) 1天版課程目標(biāo)· 了解優(yōu)秀電商直播成功的關(guān)鍵，以及直播主持的核心能力；· 掌握電商直播主持的開場、介紹、促成、結(jié)尾等流程框架；· 運用互動技巧提升現(xiàn)場效果，活躍氛圍，掌控整體氛圍；· 打造專業(yè)的鏡頭呈現(xiàn)力，形成個人風(fēng)格，建立主播氣場；培訓(xùn)對象· 需要提升電商直播主持技巧的企業(yè)學(xué)員課程大綱第一部分 打造優(yōu)秀的電商直播1-熱身活動：鏡頭前1分鐘自我介紹挑戰(zhàn)2-打造優(yōu)秀的電商直播· 視頻分享：優(yōu)秀的電商直播 VS 糟糕的電商直播· 優(yōu)秀電商直播的關(guān)鍵成功要素 -選品策略和價格策略制定 -主持人的能力和直播流程的設(shè)計 -幕后運營工作的組織和協(xié)調(diào)3-成為專業(yè)的
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商業(yè)智繪：EXCEL商務(wù)圖表制作 1天版課程目標(biāo)· 幫助學(xué)員了解EXCEL商務(wù)圖表制作的基礎(chǔ)概念；· 理解幾種核心商務(wù)圖表的特點；· 掌握常見優(yōu)秀EXCEL商務(wù)圖表的制作步驟和要點；· 熟悉DashBoard儀表盤的使用和制作原理；適合對象· 需要運用EXCEL圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)匯報和PPT制作的職場人士課程大綱第一章 EXCEL商務(wù)圖表的運用1-EXCEL圖表使用現(xiàn)狀及問題2-正確的EXCEL商務(wù)圖表使用方式· 麥肯錫的商務(wù)圖表案例· 商業(yè)雜志中的商務(wù)圖表案例· 文不如圖，圖不如表3-新時代EXCEL商務(wù)圖表的特點· 簡潔· 明了· 新穎· 美觀第二章 EXCEL商務(wù)圖表制作基礎(chǔ)1-EXCE
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微課開發(fā)與制作 2天版課程目標(biāo)· 掌握如何基于業(yè)務(wù)經(jīng)驗進(jìn)行微課課程的規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及學(xué)員分析；· 學(xué)習(xí)系統(tǒng)搭建結(jié)構(gòu)化的課程框架，并運用工具表設(shè)計微課四級大綱，明確具體授課內(nèi)容；· 針對不同內(nèi)容模塊配置合適的教學(xué)方式以及案例、工具、多媒體素材等；· 介紹如何制作專業(yè)的講師手冊，并為后續(xù)制作課程PPT提供充分準(zhǔn)備；適合對象· 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干課程目標(biāo)模塊一：微課開發(fā)1—搭建課程框架（1天）第一部分 以終為始設(shè)計課程1-破冰游戲：內(nèi)訓(xùn)師自我介紹（兩兩一組，各1分鐘時間，介紹自己和要開發(fā)的課程主題）2-打造優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)課程· 頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀的課程具備哪些特點· 以終為始設(shè)計
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問題的分析與解決技巧（管理版）課程目標(biāo)· 幫助學(xué)員了解管理者提升問題解決能力的意義，和對團(tuán)隊發(fā)展的影響· 學(xué)習(xí)從企業(yè)角度和管理者角度去看待問題分析解決的全流程· 掌握問題分析解決的核心流程，以及在每個環(huán)節(jié)如何兼顧執(zhí)行和管理的效率；· 基于長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，在問題分析和解決的過程中積累經(jīng)驗，統(tǒng)一流程，提升員工能力；· 通過豐富多樣的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學(xué)員思路，讓工具和管理落地；課程時長· 2天課程大綱Day1第一章 建立管理者的問題思維1-熱身活動：如何處理團(tuán)隊中的問題2-重視工作中的問題 · 三種常見的問題類型：恢復(fù)原狀型問題/防范潛在型問題/追求理想型問題 · 問題的復(fù)雜性：問題