章 招投標知識介紹1、 招投標重要法律條文及解讀2、 工程招投標制度與市場交易規(guī)則3、 政府招標與采購的種類與特點4、 招投標評標方法３.１性價比法３.２經(jīng)評審的低投標價法３.３低投標價法３.４二次平均法３.５綜合評分法5、 工程招標的運作流程6、 工程招標注意事項7、案例討論：分析各種評標方法的利弊第二章 工程投標全流程及應對策略（五步投標致勝法）尋標：找準目標跟標：項目推進控標：掌握局面投標：臨場表現(xiàn)中標：完美結(jié)局第三章 如何使投標項目在自己的掌控之中？（跟標與控標）１、特征：控標是整個招投標過程的關鍵部分，是投標人與競爭對手明爭暗斗的時刻，在這個階段，客戶心里會產(chǎn)生明顯的傾向性意見。類似

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模塊詳細內(nèi)容課時備注單元一招投標背景與法律法規(guī)解析1、 1招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、 中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、 《招投標法實施條例》要點解析4、 《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關聯(lián)5、 國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀6、 積極應對電子招投標時代的來臨討論：如何看待招標軟件管理系統(tǒng)的應用6課時標準為一天的學習時間，可根據(jù)受訓單位實際情況增減。單元二企業(yè)招投標管理目標與職能1、 企業(yè)招投標管理戰(zhàn)略定位1.1 招投標管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標的主要依據(jù)1.2 招投標管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段2、 企業(yè)招投標管理目標責任招投標管理的目標和原則三原則：公

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講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 　　演變過程 應用特點 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別　　● 人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展 　　1．十大工作關系 職責區(qū)分 角色認知　　2．工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段　　● 人力資源體系專題第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 　　1．系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu)　　2．管理模型：招聘 培訓 考核 薪酬　　● 招聘體系專題第四講：招聘流程與面試技巧（一） 　　招聘的流程：征募 甄選 配置 第五講：招聘流程與面試技巧（二） 　　面試內(nèi)容：特點 原則和技巧　　● 培訓體系專題第六講、培訓管理與操作流程 　?。保S培訓課程設計　?。玻嘤柟芾淼?

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一、 優(yōu)秀人才的三大心態(tài)1、 贏的心態(tài)：為什么團隊沒有活力、沒有戰(zhàn)斗力？六個月如何把一個農(nóng)民變成將軍？心中有敵人，為生死而學；今天的市場是真正的戰(zhàn)場，不是想贏，而是一定要贏。2、 體驗者心態(tài)：為什么公司那么多的事情沒有人做？為什么大多數(shù)人都是問題的反應者，卻不是問題的解決者？做參與者，不做旁觀者，執(zhí)行只能行動來獲得。3、 商人心態(tài)：建立真正的商業(yè)人格，即得失心態(tài)，關鍵不是對與錯，關鍵是得與失！沒有獲得與失去，也就無所謂對錯！二、業(yè)績定律硬件——業(yè)績定律（制造型企業(yè)）● 業(yè)績背后是產(chǎn)品● 產(chǎn)品背后是設備● 設備背后是技術● 技術背后是投資三、八榮八恥（1）責任為榮，抱怨為恥——高效執(zhí)行入口：百分

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