續(xù)志強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
海外經(jīng)營(yíng)中人才因素很重要-三步培養(yǎng)企業(yè)國(guó)際化人才結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。同時(shí)，近期中國(guó)簽署RCEP（亞太地區(qū)自貿(mào)協(xié)定）后，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，也將面臨諸多新的國(guó)際化機(jī)遇。而現(xiàn)實(shí)是，目前中國(guó)企業(yè)中尚缺大量的既懂自己的專業(yè)領(lǐng)域，又了解國(guó)際商業(yè)規(guī)則的專業(yè)人才。造成這種局面的原因，一方面是很多已經(jīng)具備海外拓展實(shí)力的企業(yè)，尚未建立明確的海外戰(zhàn)略。很自然地，這些企業(yè)也就不會(huì)有海外經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)計(jì)劃。另外一方面，從個(gè)人角度來(lái)看，由于思維方式和獲取海外經(jīng)營(yíng)信息渠道等的局限性，僅依靠員工自身力量，很
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醫(yī)護(hù)養(yǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型開(kāi)展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合“業(yè)務(wù)結(jié)合中國(guó)國(guó)情的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了老齡化社會(huì)。目前，50歲以上人口已超過(guò)4億人，60歲以上人口已達(dá)2.5億人，而且人口老化的速度還在逐漸加快。中國(guó)既是老齡化人口規(guī)模最大的國(guó)家，同時(shí)也是老齡化速度最快的國(guó)家。但是，目前中國(guó)社會(huì)尚缺少高質(zhì)量的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務(wù)供給。透過(guò)這個(gè)現(xiàn)象，可以發(fā)現(xiàn)，老齡化問(wèn)題，除了對(duì)國(guó)家造成某種意義上的壓力之外，對(duì)于企業(yè)，特別是“醫(yī)康養(yǎng)護(hù)“方面的企業(yè)或機(jī)構(gòu)組織，同時(shí)也是一個(gè)巨大的事業(yè)機(jī)會(huì)。目前，由于國(guó)內(nèi)醫(yī)護(hù)養(yǎng)企業(yè)管理層的意識(shí)滯后，和對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)不足，造成了國(guó)內(nèi)對(duì)于老年人群的各種醫(yī)療護(hù)理養(yǎng)老服務(wù)，嚴(yán)重供給不足的
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疫情下，企業(yè)如何走出危機(jī)從稻盛和夫拯救日航案例中得到的啟示主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。很多中外企業(yè)，特別是服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，因此失去了客戶，失去了市場(chǎng)，甚至無(wú)奈倒閉。造成這種無(wú)奈局面的原因，除了我們無(wú)法預(yù)測(cè)和控制的外部原因外，不得不說(shuō)，也存在著企業(yè)自身抵御危機(jī)能力弱的內(nèi)部原因。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，甚至是經(jīng)營(yíng)危機(jī)。企業(yè)該如何在疫情后反思自我，走出危機(jī)？課程將以日本經(jīng)營(yíng)之圣-稻盛和夫臨危受命拯救日航，走出危機(jī)的案例為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知企業(yè)在疫情下面臨的外部和內(nèi)部的困境是什么？企業(yè)如何建立“全員參
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創(chuàng)造高收益-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者很大程度上憑借自己的直覺(jué)，沒(méi)有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤(rùn)。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國(guó)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有明確的“愿景，使命和價(jià)值觀”，沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致迷失發(fā)展的方向。企業(yè)員工沒(méi)有“當(dāng)事者意識(shí)”，出現(xiàn)了“這不是我的企業(yè)，怎么樣都無(wú)所謂”的態(tài)度。沒(méi)有明確的以“盈利為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的思維方式。課程將以
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稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)-六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營(yíng)十二條原則結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者很大程度上憑借自己的直覺(jué)，沒(méi)有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤(rùn)。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國(guó)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以上現(xiàn)象的出現(xiàn)可能是：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有明確的“愿景，使命和價(jià)值觀”，沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致迷失發(fā)展的方向。企業(yè)員工沒(méi)有“當(dāng)事者意識(shí)”，出現(xiàn)了“這不是我的企業(yè)，怎么樣都無(wú)所謂”的態(tài)度。課程將以日本經(jīng)營(yíng)之圣-稻盛和夫創(chuàng)立的“
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派駐海外的管理干部需要具備的三項(xiàng)管理能力與技能結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】近期，隨著中國(guó)簽署RCEP（亞太地區(qū)自貿(mào)協(xié)定）和中歐投資協(xié)定，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，面臨越來(lái)越多新的國(guó)際化機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)在迎接上述新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很多挑戰(zhàn)與不確定性。比如，如何解決開(kāi)展海外業(yè)務(wù)時(shí)，管理人員的管理能力不足的問(wèn)題？在不同的國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，如何面對(duì)不同的文化背景，商業(yè)習(xí)慣的環(huán)境下，發(fā)揮組織合力，使得海外分支機(jī)構(gòu)能夠正確理解并實(shí)施總部制定的組織目標(biāo)？如何在海外分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種不確定性做好預(yù)測(cè)，防患于未然？以上這些課題，如果不能很好地解決，不僅將對(duì)各個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)的單體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生