從戰(zhàn)略到流程組織優(yōu)化的技術(shù)方法課程大綱 主講：張國祥老師課程目的： 幫助學員正確認識從戰(zhàn)略到流程的邏輯關(guān)系，掌握組織優(yōu)化即流程優(yōu)化的技術(shù)方法，把商業(yè)模式課堂創(chuàng)新設計的某一個（或二個）創(chuàng)意變成可操作的流程。課程特點： 1、承接商業(yè)模式課程研討成果； 2．現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際優(yōu)化流程； 3．學員參與研討并動手畫流程圖。課程工具： 學員自帶電腦（安裝VISIO軟件）參加對象： 集團公司各省級公司銷售總經(jīng)理課程時間： 一天課程大綱：一、戰(zhàn)略、組織與流程概述 1、什么是戰(zhàn)略？ 2、

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公司化運作之管理制度與流程建設課程系統(tǒng)大綱 主講：張國祥老師課程目的： 讓企業(yè)老板知曉管理制度與流程建設的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵步驟，了解實施的主要方法與核心觀點，詳細解讀管理制度與流程建設三大核心問題的解決方案，學會優(yōu)化本企業(yè)現(xiàn)行管理制度與流程的技術(shù)方法。課程時間：十二小時授課對象：企業(yè)老板或總裁課程集中反映的三大問題：1. 阻礙流程運行的最大障礙是什么？2. 流程如何做到簡單易行？3. 如何從制度上保證流程責任落實？課程收益 1. 知道流程管理的最新理論 2. 懂得流程優(yōu)化的技術(shù)方法 3.

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流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓課程大綱 主講：張國祥老師課程目的： 幫助學習對象掌握流程建設的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理者掌握組織績效整體提升的管理技術(shù)和方法。課程特點： 借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學員方法，而且還讓學員帶著可變現(xiàn)的工具回去操作，讓所學方法在企業(yè)落地。課程收益

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流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓課程大綱 主講：張國祥老師課程目的： 幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)自主實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理人員掌握組織績效整體提升的管理技術(shù)和方法。課程特點： 借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學員方法，而且還讓學員帶著可變現(xiàn)的工具回去操作，讓所學方法在企業(yè)落地

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每天課程亮點設計：第一天： 1. 組織架構(gòu)圖優(yōu)化練習指導 2. 崗位設置練習 3. 流程四級分類法介紹 4. 流程圖設計指導 5. 流程目錄梳理第二天： 1. 區(qū)分制度、流程、操作規(guī)范、任職要求的聯(lián)系與區(qū)別 2. 點評學員流程圖并作修改指導 3. 現(xiàn)場答疑知識亮點 1. 創(chuàng)造價值的是流程而非部門——顛覆老板剝削工人說勞資關(guān)系和諧的理論與實踐 2. 方法體系的作用——讓管理像“按圖施工”一樣簡單高效 1. 對于高層管理人員是一種贏利模式 2. 對于中層管理人員是一種管理的思

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目標管理方法與技巧介紹 主講：張國祥老師課程目的： 目標不易界定和過程不易控制，一直是目標管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難題，是目標管理成功的關(guān)鍵。 本課程將系統(tǒng)介紹目標管理的理論與技術(shù)，借鑒中外企業(yè)實施目標管理的經(jīng)驗教訓，讓企業(yè)管理人員掌握目標管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標設置的方法與技巧，特別是掌握目標管理的過程控制方法，及掌握目標管理的績效考核技術(shù)和評價方法，并最終獲得破譯目標管理兩大難題的密碼，為本企業(yè)順利推行目標管理奠定理論基礎(chǔ)和技術(shù)保證。培訓特點： 1

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