現(xiàn)場豐富的咨詢實踐經(jīng)營壓力傳遞體系設(shè)計、實施的成功經(jīng)驗的分享　　一、經(jīng)營壓力傳遞的困惑與挑戰(zhàn)　　研讀企業(yè)現(xiàn)象　　研讀網(wǎng)上貼子　　研讀為什么中國企業(yè)平均生命不到5歲　　研讀咨詢調(diào)研診斷案例　　研討上述現(xiàn)象及案例的根本原因　　當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境資料分享　　現(xiàn)象、案例及經(jīng)營環(huán)境留給經(jīng)營管理的課題　　二、經(jīng)營壓力傳遞體系的概述　　淺晰經(jīng)營壓力體系概念　　經(jīng)營壓力計劃目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定的注意事項　　為什么從四維度設(shè)計目標(biāo)及指標(biāo)　　推薦給企業(yè)的經(jīng)營壓力傳遞計劃模版　　錄像及啟發(fā) 經(jīng)營壓力傳遞計劃策劃實戰(zhàn)　　咨詢案例分享　　研討為什么要進(jìn)行經(jīng)營壓力傳遞　　經(jīng)營壓力傳遞的原則　　集團(tuán)與單體公司經(jīng)營壓力傳遞的流程案例

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　　一 案例導(dǎo)入及討論　　1.你的企業(yè)是如何招聘選拔優(yōu)秀的銷售人員的？　　2.你在銷售人員招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？　　3.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀尽　　　《?銷售人員招聘、面試過程中創(chuàng)建的十個問題　　1.要求過高　　2.標(biāo)準(zhǔn)不明　　3.組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)　　4.惺惺相惜　　5.忽略情商　　……　　三 成功招聘銷售人員的五個要求及招聘體系五要素模型　　1.成功招聘的五個要求　　2.招聘體系五要素模型　　四 素質(zhì)模型的概念及優(yōu)秀銷售人員的通用素質(zhì)模型（重點內(nèi)容）　　1.影響力介紹　　2.成就動機介紹　　3.關(guān)系建立介紹　　4.主動性介紹　　5.堅韌性介紹　　6.分析和歸納思維介紹　　7

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　　一 企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題　　效果不佳　　標(biāo)準(zhǔn)不明，缺乏針對性　　重視和投入不夠　　方法不對　　培養(yǎng)人才就是講課　　高層不需要培訓(xùn)　　培訓(xùn)效果難以評估　　培訓(xùn)只是人力資源部的事情　　二 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的　　百事如何培養(yǎng)人才　　培養(yǎng)理念　　鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)　　領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項目　　個人發(fā)展計劃（IDAP）　　寶潔如何培養(yǎng)人才　　直接經(jīng)理制　　大膽用人　　項目鍛煉制　　全員， 全程， 全方位，針對性的培訓(xùn)　　西門子如何培養(yǎng)人才　　龐大的培訓(xùn)系統(tǒng)　　大學(xué)菁英培訓(xùn)項目　　五級別管理培訓(xùn)　　IBM如何培養(yǎng)人才　　長板凳計劃　　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)　　華為如何培養(yǎng)人才　　壓擔(dān)子　　任職資格

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　　修身之門　　一、修身太極人生就是一太極　　1、潛意識太極聚氣修煉（顯現(xiàn)經(jīng)絡(luò)聚集氣）　　2、潛意識太極柔勁修煉（疏通經(jīng)絡(luò)流通氣）　　3、潛意識太極剛勁修煉（彈抖經(jīng)絡(luò)迸發(fā)氣）　　二、OFFICE太極辦公室的陰陽平衡　　1、頭部醒腦美顏太極（充沛大腦能量）　　2、軀干活力激情太極（強健臟器功能）　　3、四肢健美纖體太極（增強肌肉韌性）　　三、養(yǎng)生瑜珈讓你身心圓滿，找到回家的路　　1、拜日瑜珈的概述（感謝太陽的光明）　　2、拜日瑜珈的益處（外形內(nèi)心鏈整體）　　3、拜日瑜珈的動作（12姿勢靈性感悟）　　第三篇 修心之路　　一、 靈性冥想找尋靈光一閃，思如泉涌的秘密　　1、冥想的姿勢修煉　　2、冥想的

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