強生帥老師的內訓課程
《組織發(fā)展與組織設計》【授課時長】1天【授課對象】1.企業(yè)有實際團隊管理經驗的中層管理人員2.企業(yè)高管【課程特色】1.實戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結構,實戰(zhàn)的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性聯系企業(yè)實際,讓學員學以致用3.實操性打破傳統(tǒng)的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。4.參與性以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。5.方案性提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。6.效果性培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來?!菊n程大綱】1、什么是組織發(fā)展(OD)2、組織發(fā)展的兩種主要表現形式3、組織發(fā)展模型
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《組織行為分析與應用》【授課時長】2天【授課對象】1.企業(yè)有實際團隊管理經驗的中層管理人員2.企業(yè)高管【課程特色】1.實戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結構,實戰(zhàn)的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性聯系企業(yè)實際,讓學員學以致用3.實操性打破傳統(tǒng)的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。4.參與性以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。5.方案性提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。6.效果性培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來?!菊n程大綱】1、什么是組織行為2、什么是組織行為的新挑戰(zhàn)3、管理的定義4、管理的職能
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《商戰(zhàn)·最后的24h》【授課時長】12天、【授課對象】1.企業(yè)有實際團隊管理經驗的中層管理人員2.企業(yè)高管【課程特色】1.實戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結構,實戰(zhàn)的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性聯系企業(yè)實際,讓學員學以致用3.實操性打破傳統(tǒng)的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。4.參與性以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。5.方案性提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。6.效果性培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來。【課程大綱】1、企業(yè)生命2、什么是執(zhí)行3、兩張財務報表的關系4、用什么指標評價管
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《時間管理》【授課時長】1天【授課對象】1.企業(yè)有實際團隊管理經驗的中層管理人員2.企業(yè)高管【課程特色】1.實戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結構,實戰(zhàn)的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性聯系企業(yè)實際,讓學員學以致用3.實操性打破傳統(tǒng)的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。4.參與性以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。5.方案性提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。6.效果性培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來?!菊n程大綱】1、時間的正確認識2、管理時間的正確方法3、時間控制管理4、自我管理5、時間管理實
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《實戰(zhàn)談判技巧》【授課時長】2天【授課對象】1.企業(yè)有實際團隊管理經驗的中層管理人員2.企業(yè)高管【課程特色】1.實戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結構,實戰(zhàn)的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性聯系企業(yè)實際,讓學員學以致用3.實操性打破傳統(tǒng)的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。4.參與性以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。5.方案性提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。6.效果性培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來?!菊n程大綱】1、全新視角認知談判2、切入共同利益,獲得交易權3、抓住談判籌碼,增加發(fā)言權4
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《授權與激勵》【授課時長】1-2天【授課對象】1.企業(yè)有實際團隊管理經驗的中層管理人員2.企業(yè)高管【課程特色】1.實戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結構,實戰(zhàn)的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性聯系企業(yè)實際,讓學員學以致用3.實操性打破傳統(tǒng)的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。4.參與性以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。5.方案性提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。6.效果性培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來?!菊n程大綱】1、授權與企業(yè)管理2、激勵與員工行動力釋放3、管理與領導的異同4、做一個稱職