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黃玖霖老師
黃玖霖 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè):銀行
  •  擅長領(lǐng)域:市場營銷 營銷管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
黃玖霖老師培訓聯(lián)系微信

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黃玖霖

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黃玖霖

黃玖霖老師的內(nèi)訓課程

對公客戶場景營銷案例萃取與行動落地課程背景: 在中國大陸商業(yè)銀行的業(yè)務板塊中:無對公不強----是各家商業(yè)銀行對于企金金融產(chǎn)品與服務的一個重要定位。同時在商業(yè)銀行對公業(yè)務生態(tài)中,對公高價值的大客戶,如:機構(gòu)客群、平臺客群、央企國企、上市公司、優(yōu)質(zhì)龍頭民企等更是各家商業(yè)銀行重點關(guān)注并持續(xù)營銷的重要對公客戶。 而如何有效突破對公大客戶的營銷節(jié)奏,就非常直觀的呈現(xiàn)在了對公營銷團隊與對公客戶經(jīng)理的面前了。 基于此,我們從對公企業(yè)的價值分析出發(fā),用多年對公實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗的沉淀,總結(jié)出了基于國內(nèi)對公大客戶營銷理論模型---CRST實戰(zhàn)理論,并輔以實際的對

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對公營銷沙龍活動策劃課程背景: 在對公業(yè)務營銷過程中,營銷活動是對公營銷人員開展業(yè)務的重要抓手,而如何有效通過對公沙龍活動精準鏈接客戶,最終實現(xiàn)批量營銷的業(yè)務拓展結(jié)果,是很多對公客戶經(jīng)理開展活動沙龍的困惑點。 基于此,我們以對公沙龍活動的抓手作用的發(fā)揮為著眼點,按照活動沙龍的流程節(jié)點進展為主線,詳盡剖析對公營銷沙龍活動策劃,進而讓學習者對對公營銷沙龍活動策劃快速上手,學以致用。課程目標:通過本課程的學習使學員能夠● 明確對公與零售營銷沙龍活動策劃的對比差異● 認知對公營銷活動策劃流程,快速融入角色● 學會對公營銷沙龍具體細節(jié)處理的

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基于場景生態(tài)的營銷陣地 ——社區(qū)銀行線上線下綜合獲客的金融業(yè)務轉(zhuǎn)化實踐探析課程背景: 銀行金融服務下沉范式,尤其是社區(qū)\社群的金融服務越來越立體化,網(wǎng)點的物理固態(tài)效用如何同社區(qū)\社群深度融合鏈接,越來越受關(guān)注。 本課程從金融產(chǎn)品與服務的場景出發(fā),結(jié)合金融客群的生態(tài)鏈接,形成了一整套線上線下綜合獲客的金融業(yè)務轉(zhuǎn)化落地的模式,并以體系化的分析、套路化的雙向(線上線下)的活動開展作為金融業(yè)務成交的重要實現(xiàn)方式。課程收益:● 掌握一種新的線上線下金融服務活動開展與落地的模式● 提升金融產(chǎn)品場景與社區(qū)金融行業(yè)生態(tài)的邏

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基于團隊作戰(zhàn)場景下 ——對公全景實戰(zhàn)營銷與關(guān)鍵點落地課程背景: 在中國大陸商業(yè)銀行的業(yè)務板塊中:無對公不強——是各家商業(yè)銀行對于企金金融產(chǎn)品與服務的一個重要定位,而如何實現(xiàn)與對公企業(yè)客群的營銷場景匹配,如何有效突破對公客戶的營銷節(jié)奏,就非常直觀的呈現(xiàn)在了對公營銷團隊與對公客戶經(jīng)理的面前了。 基于此,我們從對公營銷團隊作戰(zhàn)的場景,用多年對公實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗的沉淀,總結(jié)出了基于國內(nèi)對公全景營銷理論模型——CRST實戰(zhàn)理論,并輔以實際的對公業(yè)務案例來加深理解,最終實現(xiàn)對公團隊作戰(zhàn)場景下,對公業(yè)務

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基于現(xiàn)場呈現(xiàn)與金融業(yè)務推動的對公商務談判營銷課程背景: 在商業(yè)銀行對公營銷過程中,對于對公客戶經(jīng)理而言,最需要直面的場景就是商務談判過程的開啟、跟進、把控,這個過程即是金融服務專業(yè)的展現(xiàn),更是談判過程中察言觀色、知己知彼、心理認知難點博弈的綜合溝通與交流 基于此我們通過梳理商務談判的呈現(xiàn)場景、察言觀色技巧、營銷前知己知彼的準備、談判與營銷中心理博弈的難點,并通過梳理形成一套對公營銷談判環(huán)節(jié)的全流程學習內(nèi)容,以貼近談判營銷實景的模式,促進對公營銷節(jié)點結(jié)果的獲取。課程收益:通過本課程的學習使學員能夠● 了解對公營銷談判過程中的心理學應用點● 學會一套對公營銷

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基于黨內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略與政府宏觀政策研究下的 ——對公客戶經(jīng)理定制專項營銷賦能課程背景: 在銀行對公業(yè)務尤其是優(yōu)質(zhì)、大型的企業(yè)客戶營銷展開過程中,宏觀政策一直是對公專業(yè)人員關(guān)注的一個重要焦點,但是大水漫灌式、無地域、行業(yè)差別的宏觀政策解讀,經(jīng)常會讓專注于本地域、特定行業(yè)、特定企業(yè)營銷的對公從業(yè)人員感到針對性偏弱。 基于此,我們在總結(jié)廣域宏觀政策對微觀企業(yè)金融需求的定向影響與分析的基礎(chǔ)上,針對性找出對應的企業(yè)金融需求變化的差異點,同時據(jù)此給出對策,并從對公營銷落地的角度,予以實戰(zhàn)對公營銷動作分析與牽引指導課程收益

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