洪鷹老師的內(nèi)訓課程
OKR（目標與關鍵成果）工作坊 在激烈的商業(yè)競爭中，您的企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？您想達成的目標，以及您的應對策略是什么？您的員工熟悉企業(yè)的核心目標，能夠和您并肩作戰(zhàn)，落實各項應對策略嗎？大量研究表明，盡管很多企業(yè)都有一套績效管理的方法，但大部分員工都不能準確地說出他們公司最重要的目標是什么，15的員工甚至一個公司目標都不知道。離公司高層越遠的員工，對公司愿景的感知和理解就越差。如果目標感不強，那么承諾感自然也不會太強。故此企業(yè)近一半的員工只是機械地在做事，驅(qū)動力和敬業(yè)度都不足。OKR通過讓員工把精力聚焦在公司核心目標上，促進跨部門協(xié)同，激發(fā)員工去做面向未來的思考，并采取積極的行動達成公司的目標
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《從技術走向管理》課程大綱課程背景：作為一名技術人員，日常只需要管理好自己，做好自己的事情，當成為管理者后，需要帶領團隊完成績效，管理者日常中對下屬既要嚴格要求，又要讓他們有歸屬感，時常還要跨部門溝通為團隊爭取機會和資源，偶爾還要代替下屬搞定棘手問題。成長為成功的管理者，需要具備激勵、授權、輔導、溝通、績效這些管理之術，最終將技術提升到領導藝術。 本課程將綜合講授管理者的核心技能，并就在工作中管理者的核心能力：溝通、沖突管理、時間管理、激勵手法以及團隊建設等做了詳細展現(xiàn)，以幫助學員精準定位，學會如何帶著自己的團隊拿到高績效。提升團隊的效能。 1.管理者的核心能力 管理者的角
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從戰(zhàn)略到績效——OGSM工作坊【工作坊背景】 經(jīng)濟發(fā)展到今天，大家所面臨的競爭對手不是來自全球的外企成熟玩家，就是在過去十幾年歷經(jīng)摔打逐步成熟的民企和國企對手。在商業(yè)競爭中要想獲勝，越來越多的組織意識到，不僅要做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定企業(yè)發(fā)展的正確方向，還要保證戰(zhàn)略順利落地。因此越來越多的組織在運用OGSM這套工具。OGSM全稱為目標策略實施計劃，其蘊含的意義是：制定企業(yè)的戰(zhàn)略，并形成詳細的落地方案。OGSM是一種將戰(zhàn)略落地為績效考核計劃的強大工具，以使業(yè)務集中在大的目的與目標及關鍵策略上，從而達成理想的目標?！竟ぷ鞣皇找妗看_定公司戰(zhàn)略；掌握根
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《打造卓越的組織》大綱課程背景：美國鋼鐵大王卡耐基說過“如果把我公司的資金，設備，場地，客戶和原料全部拿走，只留下我的團隊，四年之后我還是鋼鐵大王”。類似團隊重要的話在成功人士的演講中也屢見不鮮?？梢姼呖冃F隊的重要性。而實際的工作中，中高層管理者常常將管人視為第一難題，如何做到獎罰分明，如何防止核心人才流失，如何提高員工的積極性和主動性，如何講員工才會聽......每一件與人相關的事都不容易。如何打造一支高績效的團隊，管理者及員工都能夠做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。使下屬形成協(xié)同、互助的工作關系，確保團隊完成出色的業(yè)績呢？幫助和輔導經(jīng)理人更有效地清楚自己的定位
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非暴力溝通工作坊課程背景：隨著社會的發(fā)展，人們已經(jīng)不再為了溫飽而奮斗，人們在工作不再受單純的經(jīng)濟利益而驅(qū)動，還有社會方面的、心里方面的需要，而后者更為重要。即人們在工作中更看重精神激勵與人際關系。現(xiàn)代企業(yè)需要與員工建立更好的人際關系。最直接、最經(jīng)濟的方式是改善管理者與員工溝通的方式。課程收益：1、了解什么是暴力溝通，學會分析自己習慣的溝通方式是否有暴力成份2、掌握非暴力溝通的基本技巧3、學習使用“魚缸會議”法進行交流及反饋。課程大綱非暴力溝通的基本概念 ← 什么是非暴力溝通 ← 和風細雨的溝通就是非暴力溝通嗎 ← 異化的溝通方式 ■ 道德評判 ■ 比較 ■ 強人所難
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《高績效團隊打造》大綱課程背景：美國鋼鐵大王卡耐基說過“如果把我公司的資金，設備，場地，客戶和原料全部拿走，只留下我的團隊，四年之后我還是鋼鐵大王”。類似團隊重要的話在成功人士的演講中也屢見不鮮?？梢姼呖冃F隊的重要性。而實際的工作中，中高層管理者常常將管人視為第一難題，如何做到獎罰分明，如何防止核心人才流失，如何提高員工的積極性和主動性，如何講員工才會聽......每一件與人相關的事都不容易。如何打造一支高績效的團隊，管理者及員工都能夠做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。使下屬形成協(xié)同、互助的工作關系，確保團隊完成出色的業(yè)績呢？幫助和輔導經(jīng)理人更有效地清楚自己的定位