張守春 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 薪酬管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張守春老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 薪資管理 ◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn) ◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◇如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策 ◇如何做薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算 第二部分 3E薪資設(shè)計(jì) ◇三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例） ◇3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路 ◇影響人才市場(chǎng)供應(yīng)曲線波動(dòng)的因素有哪些 ◇如何看待和處理新老員工工資差異 ◇市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用（實(shí)例） 第三部分 崗位測(cè)評(píng) ◇四種衡量崗位價(jià)值方法 ◇如何確定崗位測(cè)評(píng)要素與關(guān)鍵崗位 ◇什么是Grading Matrix ◇點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)實(shí)例 第四部分 薪酬管理 ◇如
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部分 如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理”績(jī)效考核與管理的定義，什么是績(jī)效考核績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合績(jī)效考核流程各類人員在考核中的角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)如何制定績(jī)效計(jì)劃第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用什么是KPI，KPI的價(jià)值平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展軌跡KPI指標(biāo)如何提煉？如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例第三部分：對(duì)績(jī)效管理的各種工具和方法的應(yīng)用如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解如何做目標(biāo)分
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部分 付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見的誤解和錯(cuò)誤公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題第三部分 崗位測(cè)評(píng)：內(nèi)部均衡性四種衡量崗位價(jià)值方法內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么測(cè)評(píng)前，選
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部分 付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ 如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么 如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見的誤解和錯(cuò)誤 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題 如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng) 第三部分
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部分 “績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價(jià)值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績(jī)效考核流程與角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展軌跡平衡積分卡四類KPI指標(biāo)之戰(zhàn)略進(jìn)步意義，平衡積分卡對(duì)“目標(biāo)管理為主線的績(jī)效考核”的革新如何從SWOT分析推出SSF再到平衡計(jì)分卡四類KPI指標(biāo)（提供并分析來自IT和制造業(yè)的實(shí)際案例）如何從企業(yè)關(guān)鍵成功因素提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI平衡計(jì)
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部分 付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題 四十分鐘電腦實(shí)際演練：如何做崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì) 四種衡量崗位價(jià)值方法 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做，技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì) 職級(jí)圖在招聘