喬熠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤(pán)模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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不可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力非人力資源部門(mén)的人力資源管理技能主講：?jiǎn)天凇菊n程背景】當(dāng)代企業(yè)中非人力資源經(jīng)理經(jīng)常在面對(duì)人力資源管理問(wèn)題時(shí)，往往不知所措，因此極易造成部門(mén)效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門(mén)經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高40！企業(yè)內(nèi)做為非人力資源經(jīng)理的管理者，要想充分實(shí)現(xiàn)好人力資源管理的職責(zé)，首先必須了解和理解企業(yè)人力資源管理的方式方法及規(guī)章制度，遵守企業(yè)現(xiàn)行的人事作業(yè)流程，因?yàn)橐粋€(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)部門(mén)，其人力資源管理一定要隨企業(yè)整體外界環(huán)境變化而做適當(dāng)?shù)南鄳?yīng)調(diào)整和改變。只是，因?yàn)榻o部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的自身處事風(fēng)格和部門(mén)特性不同。往往各自所需要的管理方式和技
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《經(jīng)理人模擬艙》-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 主講人：?jiǎn)天诶蠋煛菊n程背景】 完美的戰(zhàn)略與企業(yè)的成功究竟有多大距離？一個(gè)企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略?xún)H僅是第一步,無(wú)數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上，卻往往走進(jìn)系統(tǒng)管理的泥潭。在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？執(zhí)行的效果，成為越來(lái)越多的企業(yè)更為關(guān)注的問(wèn)題。讓更多的員工理解戰(zhàn)略，減少執(zhí)行阻力，讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn)，成為決策之下，企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 作為企業(yè)的管理者，您是否切身體會(huì)到：如果企業(yè)所有員工對(duì)“經(jīng)營(yíng)”本身，“為什么上層會(huì)作出這樣的決策？”背
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《市場(chǎng)洞察力-做最好的戰(zhàn)略布局者》沙盤(pán)設(shè)計(jì)amp;主講：?jiǎn)天诶蠋煛菊n程背景】在日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，隨著多方資源的變道介入；傳統(tǒng)市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；人員用工成本的大幅度提高；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間飲鴆止渴式的價(jià)格互傷........眾多我們?cè)?jīng)的“藍(lán)海”企業(yè)面臨著眾多“紅海海盜”的侵略乃至殺戮。原有商業(yè)格局在被重寫(xiě)、新模式帶來(lái)的新危機(jī)瘋狂到來(lái)，新時(shí)代面對(duì)商業(yè)“紅海”如何理性規(guī)劃，合理布局，提前合作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是擺在企業(yè)各級(jí)管理層面前的艱巨問(wèn)題。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能做的就是快速適應(yīng)對(duì)手所帶來(lái)變化，改變自己，共贏合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)面前，企業(yè)曾經(jīng)的輝煌是偶然進(jìn)入了一個(gè)“藍(lán)?！?
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《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略落地全過(guò)程管理沙盤(pán)》設(shè)計(jì)amp;主講：?jiǎn)天诶蠋煛菊n程背景】在市場(chǎng)進(jìn)步以及突發(fā)疫情影響的場(chǎng)景下，隨著國(guó)際商業(yè)天枰的偏移、新模式與新思維的快速進(jìn)入，新時(shí)代戰(zhàn)略的重新規(guī)劃，合理布局，提前合作，穩(wěn)健落地是擺在企業(yè)各級(jí)管理層面前的艱巨問(wèn)題。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能做的就是適應(yīng)大環(huán)境變化，改變自己，踏實(shí)前進(jìn)。在這個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代面前，企業(yè)家如何看清楚宏觀(guān)大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？民營(yíng)企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有，那該如何敏銳的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)清時(shí)代的大勢(shì)、快速準(zhǔn)確的確定變革方向？如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、實(shí)現(xiàn)“超車(chē)”“
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《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略落地全過(guò)程管理沙盤(pán)》設(shè)計(jì)amp;主講：?jiǎn)天诶蠋煛菊n程背景】《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本帶有典型的美國(guó)精神的書(shū)。書(shū)中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著闖勁和拼搏精神，大力宣揚(yáng)個(gè)人的命運(yùn)控制受自我控制。隨著中國(guó)的開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸建立，民眾也渴望追求拼搏與成功，一掃先人的儒雅之風(fēng)。本書(shū)在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)也不難理解。在讀完這本書(shū)后，我自我最大的收獲是深刻地認(rèn)識(shí)到要提高自我分析和解決問(wèn)題的潛力，務(wù)必從改變自我內(nèi)心深處的價(jià)值觀(guān)，對(duì)事物的認(rèn)知方法以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的理解入手，也就是提高自身的素質(zhì)，同時(shí)輔助一些必要和實(shí)用的有效方法。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成，
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《制造需求-新時(shí)代戰(zhàn)略布局》沙盤(pán)設(shè)計(jì)amp;主講：?jiǎn)天诶蠋煛菊n程背景】選擇體驗(yàn)《財(cái)富密碼》這個(gè)沙盤(pán)的學(xué)員理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@個(gè)沙盤(pán)自2002年設(shè)計(jì)完成以來(lái)，經(jīng)歷過(guò)上百次總裁班；高管班；以及行業(yè)大會(huì)的考驗(yàn)。參與人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)人，其中公司高級(jí)管理人員占80，并有多名國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)家；教授參加，并給從自己的商業(yè)經(jīng)歷給出了獨(dú)到的見(jiàn)解和靈感。在課程中，喬老師并不是講授者，而是啟發(fā)者，是優(yōu)質(zhì)信息的傳道者，他會(huì)把多年來(lái)各位精英人士在沙盤(pán)中的亮點(diǎn)行為；經(jīng)典語(yǔ)錄和獨(dú)家思維和大家分享。本課程參與人數(shù)30人以上，60-100人效果和氣氛最佳。最大曾經(jīng)操作過(guò)近800人同時(shí)的場(chǎng)面。20年來(lái)每次都可以保證氣氛火爆，參與者投