申明江 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈計(jì)劃 庫(kù)存規(guī)劃 供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本 精益物流管理 采購(gòu)談判
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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申明江老師的內(nèi)訓(xùn)課程
[pic] 《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》課程背景：1. 供應(yīng)商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?. 訂單特點(diǎn)批量小批次多，如何準(zhǔn)時(shí)交貨3. 產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，如何保質(zhì)保量4. 生產(chǎn)要素成本越來(lái)越漲，如何控制成本5. 物料市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，如何快速獲取6. 客戶指定供應(yīng)牛氣哄天，如何和平共處課程收益：1. 領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理分而治之思想2. 精通快速有效甄選供應(yīng)商策略3. 掌握快速獲取供應(yīng)商名單方法4. 學(xué)會(huì)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付管理方法5. 運(yùn)用價(jià)格拆分與流程優(yōu)化降本6. 精通運(yùn)用供應(yīng)商選擇評(píng)估工具課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：采購(gòu)尋源、SPE、SQE
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[pic] 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化課程背景：1. 企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2. 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3. 企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行4. 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5. 是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整6. 是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略7. 采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：1. 了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式2. 掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)3. 熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法4.
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[pic] 供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：國(guó)際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融（以下可簡(jiǎn)稱SCF）服務(wù)作為其戰(zhàn)略，指出“未來(lái)物流企業(yè)誰(shuí)能掌握金融服務(wù)，誰(shuí)就能成為最終勝利者”。京東劉強(qiáng)東放言，未來(lái)收益70將來(lái)自京東金融服務(wù)。近年來(lái)物流與供應(yīng)鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域?！秶?guó)富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫，釀酒家和面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算”。市場(chǎng)是這樣，物流與供應(yīng)鏈金融也是如此。金融產(chǎn)品或服務(wù)正不斷向下游市場(chǎng)滲
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1. 倉(cāng)庫(kù)空間永遠(yuǎn)不夠用2. 賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3. 工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4. 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔5. 出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6. 倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益：1. 了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2. 掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3. 掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4. 掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5. 掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法6. 掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法7. 提升倉(cāng)儲(chǔ)人員溝通、數(shù)據(jù)分析技能課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：1. 資材部/倉(cāng)儲(chǔ)部/配送中心等相關(guān)從業(yè)
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[pic] 電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 ---B2B/B2C模式下采購(gòu)、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理實(shí)踐課題背景：1. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，存貨缺貨并存2. 貨物周轉(zhuǎn)緩慢，庫(kù)存占用資金3. 倉(cāng)庫(kù)效率低下，出貨速度緩慢4. 快遞公司強(qiáng)勢(shì)，配送費(fèi)用上漲課程收益：1. 學(xué)會(huì)ABC策略、MIN/MAX法、滾動(dòng)預(yù)測(cè)法降低庫(kù)存、提高客滿度2. 運(yùn)用周轉(zhuǎn)率法則規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位，提高分揀作業(yè)效率3. 運(yùn)用“螞蟻搬家”設(shè)計(jì)揀貨模式，提高揀貨速度4. 運(yùn)用提前集包策略，降低配送成本5. (環(huán)形)運(yùn)用希爾平斯基曲線優(yōu)化配送線路及車輛調(diào)度,降低配送成本6. (
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【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n 當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題n 招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要 次要）n 《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款 （解讀重要條款）n 貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) （解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)講：招標(biāo)準(zhǔn)備 （落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n 必需招標(biāo)與可以不招范圍 （招投標(biāo)法第9條）n 確定招標(biāo)的方式（ 邀請(qǐng) 公開 兩段 標(biāo)后談判）n 建設(shè)單位應(yīng)具備條件n 招標(biāo)工程項(xiàng)目本身應(yīng)具備條件及兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) n 招標(biāo)工程項(xiàng)目報(bào)建流程 n 組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)兩種形式（自建 、外包 按招投標(biāo)法第14條執(zhí)行）樣板：《委托招標(biāo)代理合同》《項(xiàng)目招標(biāo)代理委托書》n 工程項(xiàng)