一. 制造業(yè)困境和挑戰(zhàn) 1.變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.SCM視角的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)和困惑 3.企業(yè)低成本管理之路 二.需求診斷與管理 1.產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 2.需求的分類管理 3.需求診斷分析 4.預(yù)測(cè)管理模型 三. 預(yù)測(cè)佳實(shí)踐方案 1.預(yù)測(cè)佳方案介紹 2.四大定性預(yù)測(cè)方法 3.六大定量預(yù)測(cè)管理技巧 4.滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)模式的建立 5.需求預(yù)測(cè)的緯度和發(fā)展階段 6.Samp;OP（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）流程 7.如何制定有效的產(chǎn)銷計(jì)劃和開(kāi)好Samp;OP會(huì)議 四. 庫(kù)存管控對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用 1.庫(kù)存作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源 2.庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 3.庫(kù)存與產(chǎn)、供

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一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3. 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化1

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【課程大綱】一.供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境分析1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化⊙回顧：改革30年來(lái)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)⊙討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”頻繁遇困？⊙思考：后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局？2.驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大核心力量⊙背景:來(lái)勢(shì)兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)⊙討論：大批量?jī)?yōu)勢(shì)與定制化需求滿足⊙展望:當(dāng)知識(shí)成為商業(yè)資本3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析⊙不及時(shí)交貨⊙庫(kù)存周轉(zhuǎn)率陷阱⊙庫(kù)存成本管理⊙無(wú)奈的現(xiàn)象背后4.供應(yīng)鏈管理視角的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)⊙價(jià)值優(yōu)勢(shì)：“后發(fā)制人”的制造業(yè)突圍⊙速度優(yōu)勢(shì)：當(dāng)速度成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⊙成本優(yōu)勢(shì)：總體交付成本管理5.供應(yīng)鏈管理的作用⊙討論：本企業(yè)存在的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題提煉二.供應(yīng)鏈管理基

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【課程大綱】1.戰(zhàn)略管理過(guò)程sup2;戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)sup2;戰(zhàn)略管理過(guò)程sup2;戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)sup2;戰(zhàn)略六大背景：個(gè)性需求、細(xì)分市場(chǎng)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、超薄利潤(rùn)、網(wǎng)絡(luò)沖擊、全球競(jìng)爭(zhēng)sup2;戰(zhàn)略發(fā)展六大誤區(qū)：產(chǎn)品至上、標(biāo)桿榜樣、先大后強(qiáng)、一哄而上、技術(shù)恐慌、經(jīng)驗(yàn)至上sup2;戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)演變：產(chǎn)品形象定位sup2;思考：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式？3.戰(zhàn)略管理主要流派與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sup2;五種基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sup2;合作戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sup2;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略sup2;藍(lán)海戰(zhàn)略sup2;全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略sup2;戰(zhàn)略匹配4.戰(zhàn)略定位：創(chuàng)造客戶新價(jià)值sup2;戰(zhàn)略突破：尋

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【課程大綱】 一.現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述 1.“生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理”概念的演化 ⊙運(yùn)營(yíng)管理的定義⊙生產(chǎn)系統(tǒng)與決策⊙生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷史(科學(xué)管理/流水裝配/霍桑實(shí)驗(yàn)/運(yùn)籌學(xué)/MRP/JIT/制造戰(zhàn)略/服務(wù)質(zhì)量/信息化/SCM) 2.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的應(yīng)用領(lǐng)域 3.學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的必要性 4.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo) 5.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的基本職能 6.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的研究?jī)?nèi)容 7.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建 8.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì) 二.價(jià)值流分析 1.價(jià)值流繪制的介紹 2.繪制現(xiàn)在狀態(tài) 3.收集數(shù)據(jù) 4.馬上行動(dòng):繪制現(xiàn)在狀態(tài) 5.回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 6.設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)－－設(shè)想 7.繪制將來(lái)狀態(tài)，考

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【課程大綱】戰(zhàn)略篇：精準(zhǔn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化sup2;回顧：經(jīng)濟(jì)改革30年來(lái)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)sup2;討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？sup2;思考：后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局？2.轉(zhuǎn)型升級(jí):企業(yè)“涅磐重生”sup2;別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！sup2;別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！sup2;別了！“MadeinChina的”工業(yè)革命舊思維！sup2;中國(guó)轉(zhuǎn)型：為中國(guó)制造“MadeforChina”3.驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例sup2;經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式變化、客戶變化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式變革sup2;背景:來(lái)勢(shì)兇猛的互聯(lián)網(wǎng)

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