雷勛華 老師
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雷勛華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱(1.5天)課程收益2 掌握利潤、EVA與企業(yè)價值的區(qū)別2 掌握資產(chǎn)管理與資本管理的區(qū)別2 掌握國資委關(guān)于國有企業(yè)價值管理的新要求2 了解中國聯(lián)通EVA變動趨勢、存在的問題、缺陷及改進(jìn)思路2 通過5個案例分析來了解國外電信行業(yè)價值管理思路2 掌握中國聯(lián)通價值管理的路徑課程對象:財務(wù)負(fù)責(zé)人及中高層以上管理人員等課程特色:實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱一、企業(yè)價值與EVA分析n 利潤、EVA與企業(yè)價值n EVA考核的利弊分析n 國資委強化價值管理深度解讀n 資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營n 中國聯(lián)通考核指標(biāo)的完善思路二、國外電信行業(yè)價值管理案例分析n 法國電信n 德國電信n 英國電信三
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課程收益2 全面掌握債轉(zhuǎn)股的條件2 全面掌握債轉(zhuǎn)股的方式2 全面掌握債轉(zhuǎn)股的實施程序2 全面掌握債轉(zhuǎn)股比例的確定方法2 全面掌握債轉(zhuǎn)股企業(yè)的業(yè)績保障方法課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色:咨詢式培訓(xùn),實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元 債轉(zhuǎn)股概述n 什么是債轉(zhuǎn)股n 債轉(zhuǎn)股的條件n 債轉(zhuǎn)股的方式n 債轉(zhuǎn)股涉及的法律文件【案例分析】第二單元 債轉(zhuǎn)股的實施程序n 達(dá)成債轉(zhuǎn)股意向n 獲取相關(guān)部門批準(zhǔn)n 債務(wù)價值評估n 債轉(zhuǎn)股企業(yè)價值評估n 債轉(zhuǎn)股比例確定n 驗資n 工商變更【案例分析】第三單元 債轉(zhuǎn)股比例的確定
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課程背景在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)盈利能力不斷下降,加之融資難已成為一個普遍的問題,因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多,企業(yè)應(yīng)收帳款金額也越來越大。如何把應(yīng)收帳款管控好?如何把應(yīng)收帳款都全額收回?如何把壞賬損失降到最低?……這些問題已成為企業(yè)管理層面臨的頭等大事。課程收益? 掌握應(yīng)收帳款的管理模式? 掌握應(yīng)收帳款的管理工具? 掌握信用期內(nèi)應(yīng)收帳款的跟蹤方法及提醒技巧? 掌握逾期應(yīng)收帳款的催收流程、催收原則、催收要點? 掌握商帳拖欠的解決辦法? 掌握逾期應(yīng)收帳款的4大催收工具及其催收技巧? 掌握債權(quán)的保障方法? 掌握企業(yè)信用管理體系的建設(shè)方法? 掌握客戶信息的收集、分析、評估方法?
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課程收益2 全面了解新三板掛牌及企業(yè)上市的利弊2 全面了解新三板掛牌及企業(yè)上市的條件2 全面了解新三板掛牌及企業(yè)上市步驟2 全面了解企業(yè)診斷、企業(yè)重組及方案設(shè)計2 全面了解如何引進(jìn)風(fēng)險投資2 全面了解做事商制度2 全面了解新三板掛牌企業(yè)及上市企業(yè)資本運作方式2 全面了解新三板掛牌及企業(yè)上市過程中的關(guān)鍵問題及解決之道課程對象董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色:咨詢式培訓(xùn)、實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元 新三板與企業(yè)上市介紹n 中國證券市場體系n 什么是新三板n 什么是企業(yè)上市n 哪些企業(yè)適合在新三板掛牌n 哪些
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課程收益2 項目管理全面介紹2 掌握項目財務(wù)評估方法2 掌握項目財務(wù)預(yù)算的編制2 掌握項目實施環(huán)節(jié)的成本管控的關(guān)鍵點與管控方法2 掌握識別項目風(fēng)險的方法,利用財務(wù)管控方法規(guī)避各類風(fēng)險課程對象:項目負(fù)責(zé)人;項目財務(wù)負(fù)責(zé)人;項目成本核算、審計、監(jiān)督、法務(wù)等相關(guān)人員等課程特色:實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元 項目管理概述n 什么是項目n 項目特性n 什么是項目管理n 項目管理與日常管理的比較n 項目管理目標(biāo)n 項目管理范疇n 項目生命周期n 項目管理組織架構(gòu)n 項目管理中各部門職責(zé)n 財務(wù)管理在項目管理中的定位n 項目管理中的財務(wù)管理的工作內(nèi)容【案例分析】項目管理中財務(wù)部門與