雷勛華老師的內(nèi)訓課程
全面預算管理實操與案例分析 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ← 全面了解什么是全面預算管理、全面預算管理流程 ← 全面了解全面預算的編制原則及編制依據(jù) ← 全面了解全面預算管理的各項準備工作 ← 全面了解全面預算管理的各項組織工作 ← 全面了解全面預算的編制 ← 全面了解全面預算的實施 ← 全面了解預算的編制方法 ← 全面了解推行全面預算管理可能存在的難點及解決方法 ← 用央企、地方國資、地方國企、民企全面預算管理來進行講解課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企
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基于經(jīng)營管理的財務分析與經(jīng)營決策 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ? 了解財務分析的概念、目的及必要性 ? 掌握5大財務分析方法 ? 掌握企業(yè)整體財務分析指標及其制定方法 ? 掌握企業(yè)綜合績效的財務分析方法 ? 掌握企業(yè)各業(yè)務單元的財務分析方法 ? 掌握業(yè)務洞察與績效評價方法 ? 掌握6類業(yè)務的財務決策方法 ? 通過大量案例來講解課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財務管理人員、審計人員。課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化客戶代表：公開課、中海油、華新水泥、太鋼
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企業(yè)成本分析及控制與成本決策 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ← 掌握本-量-利分析與成本預測 ← 掌握各業(yè)務單元的成本分析方法 ← 掌握顯性、隱性、價值鏈成本管控方法 ← 掌握6類業(yè)務的成本決策方法 ← 通過講解華為、美的、TCL等近20個案例來幫助學員理解課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財務管理人員、審計人員。課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化客戶代表：公開課、山西建投、江西電力、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、晉煤集團、伊利集團、浙江能源課程大綱模塊一
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項目成本管理與案例分析 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ← 掌握項目成本管理的原則與內(nèi)容 ← 掌握WBS及項目資源計劃的編制 ← 掌握項目成本估算的技術路線與估算方法 ← 掌握項目成本預算方法和方法 ← 掌握工程項目成本計劃的編制方法 ← 掌握項目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù) ← 掌握項目成本控制——項目成本分析方法 ← 掌握項目成本控制——掙值方法 ← 掌握竣工決算的依據(jù)和步驟課程對象：項目設計、項目管理、項目施工、財務及審計等部門人員。課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派
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非財務人員的財務管理 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ? 通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題 ? 掌握常用的財務分析指標和分析方法 ? 掌握現(xiàn)金流量的管控方法 ? 掌握各種成本管控方法 ? 樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理 ? 用大量案例進行講解課程對象：企業(yè)決策人員等課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化客戶代表：公開課、駝人集團、山東電建、中國聯(lián)通、中海油、嘉華能源、連云港企業(yè)協(xié)會、包神鐵路、國家能源、一機集團課程大綱模塊一 資產(chǎn)負債表閱讀
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財務總監(jiān)履職能力提升 講師：雷勛華 時長：2天課程收益 ? 掌握財務總監(jiān)應具備的能力體系 ? 掌握財務總監(jiān)如何具備戰(zhàn)略管理能力 ? 掌握財務總監(jiān)如何具備財務管理能力 ? 掌握財務總監(jiān)如何具備公司運營能力 ? 掌握財務總監(jiān)如何具備資本運作能力 ? 掌握財務總監(jiān)如何具備合規(guī)管理能力 ? 掌握財務總監(jiān)如何具備風險管理能力 ? 掌握財務總監(jiān)如何具備團隊管理能力 ? 掌握財務總監(jiān)如何具備綜合協(xié)調(diào)能力課程對象：企業(yè)總部、各分子公司財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管人員。課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢