雷勛華 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理發(fā)展
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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雷勛華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 企業(yè)融資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)n 企業(yè)融資現(xiàn)狀分析n 企業(yè)融資難的主要原因n 企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)n 企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)第二單元 直接融資操作解析n 融資概述n 直接融資方式n 間接融資方式【案例分析】第三單元 風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資n PE/VC的概念與分類n PE、VC投資企業(yè)的形式n PE、VC的退出路徑n 融資準(zhǔn)備n 融資過程n 融資協(xié)議中的Term Sheet【案例分析】第四單元 債券融資與中小企業(yè)私募債n 什么是債券融資n 債券融資方式n 公司債券n 中小企業(yè)私募債券【案例分析】第五單元 企業(yè)并購重組n 并購概述n 并購8大流程n 8種主要交易結(jié)構(gòu)n 企業(yè)價(jià)值評(píng)估n 并購成本n 并購整合n 并購
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單元 證券市場(chǎng)與企業(yè)上市#61550;證券市場(chǎng)概述#61550;中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展歷程#61550;中國(guó)多層次的證券市場(chǎng)體系#61550;主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板的比較#61550;企業(yè)上市與上市公司#61550;企業(yè)上市利弊分析第二單元 企業(yè)上市的條件#61550;主板上市的條件#61550;創(chuàng)業(yè)板上市的條件#61550;主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板的比較第三單元 企業(yè)上市的流程及工作#61550;企業(yè)上市的流程#61550;中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)#61550;重組階段工作#61550;改制階段工作#61550;輔導(dǎo)階段工作#61550;申報(bào)階段工作#61550;審核階段工作#61550;發(fā)行上市階段工作第四單
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單元 全面預(yù)算管理介紹#61550;全面預(yù)算管理的概念#61656;什么是全面預(yù)算管理#61656;全面預(yù)算管理的發(fā)展#61550;全面預(yù)算管理的特點(diǎn)#61656;全面預(yù)算#61656;全員參與#61656;全過程管理#61550;全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)#61656;組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成#61656;全面預(yù)算管理委員會(huì)及職責(zé)#61656;全面預(yù)算管理辦公室及職責(zé)#61656;預(yù)算基層單位及職責(zé)第二單元 全面預(yù)算管理的編制原則與依據(jù)#61550;全面預(yù)算的編制原則#61656;必須遵守國(guó)家有關(guān)政策、法律和法規(guī)#61656;必須遵守總部有關(guān)規(guī)定#61656;必須以價(jià)值鏈分析為依據(jù)，合理運(yùn)用人、財(cái)、物資源#
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課程大綱模塊一 32個(gè)財(cái)務(wù)問題及其處理1. 存在二套或二套以上的帳務(wù)如何處理？2. 沒有會(huì)計(jì)政策或沒有符合IPO要求的會(huì)計(jì)政策如何處理？3. 帳務(wù)不符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求如何處理？4. 重組行為如何不影響業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算？5. 資產(chǎn)以個(gè)人名義登記產(chǎn)權(quán)如何處理？6. 資產(chǎn)無法取得產(chǎn)權(quán)如何處理？7. 核心無形資產(chǎn)無法取得產(chǎn)權(quán)怎么處理？8. 未開具發(fā)票如何處理？9. 發(fā)票不規(guī)范如何處理？10. 開具沒有真實(shí)背景的銀行承兌匯票如何處理？11. 公司資金與股東資金/個(gè)人存款不分如何處理？12. 原始財(cái)務(wù)報(bào)表與申報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)重大差異如何處理？13. 盈利能力如何判斷？14. 盈利能力指標(biāo)低于同行上市公司
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單元 企業(yè)重組介紹#61550;什么是企業(yè)重組#61550;企業(yè)重組的目的第二單元 企業(yè)重組方式#61550;企業(yè)法律形式改變#61656;方式介紹#61656;案例#61550;債務(wù)重組#61656;方式介紹#61656;案例#61550;資產(chǎn)收購#61656;方式介紹#61656;案例#61550;股權(quán)收購#61656;方式介紹#61656;案例#61550;合并#61656;方式介紹#61656;案例#61550;分立#61656;方式介紹#61656;案例第三單元 支付方式介紹#61550;現(xiàn)金支付#61550;股權(quán)支付#61550;現(xiàn)金與股權(quán)的組合第四單元 企業(yè)重組操作流程#6155
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一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理架構(gòu)n 集團(tuán)本部n 全資子公司n 控股子公司n 參股子公司n 分公司n 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)二、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與財(cái)務(wù)人員配備n 財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的原則n 財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的方法n 崗位職責(zé)n 財(cái)務(wù)人員配備的原則三、財(cái)務(wù)人員的管理n “委派制”原則n “雙重管理”原則n 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理n 普通財(cái)務(wù)人員的管理n 財(cái)務(wù)人員招聘管理n 財(cái)務(wù)人員薪酬管理n 財(cái)務(wù)人員考核管理n 財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)管理n 財(cái)務(wù)人員晉升管理n 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理四、財(cái)務(wù)人員如何有效開展工作n 財(cái)務(wù)部門的正確定位n 發(fā)揮“三會(huì)”的作用n 健全授權(quán)體系n 參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理n 統(tǒng)一一種“會(huì)計(jì)語言”n 統(tǒng)一與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制n 健