雷勛華 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理發(fā)展
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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雷勛華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱單元全面預(yù)算管理概述n什么是全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理特點(diǎn)n全面預(yù)算管理流程n全面預(yù)算管理模式n全面預(yù)算編制原則n全面預(yù)算編制依據(jù)n全面預(yù)算基本框架n全面預(yù)算的分類【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式第二單元全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算n全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略n全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化n全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)n全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)n全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作第三單元全面預(yù)算管理的組織n全面預(yù)算管理組織架構(gòu)n預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)n預(yù)算單位職責(zé)n工作流程第四
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【課程大綱】 一單元 私募股權(quán)基金（PE）概述 1、PE的概念 2、PE的類型 3、PE的特征 4、PE在中國(guó)的發(fā)展概況 5、PE的立法與監(jiān)管 6、PE的投資策略 【案例分析1】W集團(tuán)的收購(gòu) 【案例分析2】門口的野蠻人—KKR杠桿收購(gòu)RJR 7、PE對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn) 8、PE對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) 【學(xué)員討論】京東商城從PE那里獲得了什么？ 第二單元 PE的募集與設(shè)立 1、公司制PE公司制PE的運(yùn)作模式 內(nèi)外資PE之比較 稅收優(yōu)惠政策【案例分析3】深創(chuàng)投 【案例分析4】深圳達(dá)晨 2、信托制PE信托制PE的運(yùn)作模式 信托制PE涉及的法律主體 信托制PE的特征【案例分析5】太平洋深藍(lán)一號(hào) 3、有限合伙制PE有限
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課程大綱單元上市公司治理介紹n上市公司治理的含義n上市公司治理的目標(biāo)n上市公司治理結(jié)構(gòu)n上市公司治理文件n上市公司治理涉及的主要法規(guī)n【案例分析】安然事件第二單元股東與股東大會(huì)n股東Oslash;股東權(quán)利Oslash;股東義務(wù)n股東大會(huì)議事規(guī)則Oslash;總則Oslash;股東大會(huì)的職權(quán)Oslash;股東大會(huì)的召集Oslash;股東大會(huì)的提案Oslash;股東大會(huì)的通知Oslash;出席股東的登記Oslash;股東大會(huì)的召開Oslash;提案的提交與審議Oslash;股東大會(huì)表決與決議Oslash;股東大會(huì)公告Oslash;股東大會(huì)記錄Oslash;股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán)Oslash;附則n
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課程大綱一、如何閱讀和分析“三張表”n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀Oslash;資產(chǎn)負(fù)債表閱讀Oslash;利潤(rùn)表閱讀Oslash;現(xiàn)金流量表閱讀n財(cái)務(wù)報(bào)表分析Oslash;償債能力分析Oslash;運(yùn)營(yíng)能力分析Oslash;盈利能力分析Oslash;現(xiàn)金獲取能力分析Oslash;流動(dòng)性分析【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析二、如何改善現(xiàn)金流量n現(xiàn)金流量的重要性n如何增加現(xiàn)金收入n如何控制現(xiàn)金支出n如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺n如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)三、如何做好投融資決策n投資決策Oslash;投資管理的程序Oslash;投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法O
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單元 私募股權(quán)基金（PE）概述n PE的概念n PE的類型n PE的特征n PE的盈利模式【案例分析】第二單元 PE的募集、設(shè)立及內(nèi)部治理n PE的運(yùn)作模式? 公司制PE的運(yùn)作模式? 信托制PE的運(yùn)作模式? 有限合伙制PE的運(yùn)作模式n PE的內(nèi)部治理? 公司制PE的內(nèi)部治理? 信托制PE的內(nèi)部治理? 有限合伙制PE的內(nèi)部治理【案例分析】【學(xué)員討論】第三單元 PE的投資流程n PE的投資流程概述n 項(xiàng)目初審n 簽署投資意向書n 盡職調(diào)查n 簽署正式投資協(xié)議n 完成收購(gòu)n 投資管理n 投資退出第四單元 資本運(yùn)作介紹n 什么是資本運(yùn)作n 資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系n 資本運(yùn)作的主要方式n 資本運(yùn)作模式
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單元 企業(yè)融資n 企業(yè)融資現(xiàn)狀分析n 企業(yè)融資難的主要原因n 企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)n 企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)n 融資方式【案例分析】第二單元 風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資n PE/VC的概念與分類n PE、VC投資企業(yè)的形式n PE、VC的退出路徑n 融資準(zhǔn)備n 融資過程n 融資協(xié)議中的Term Sheet【案例分析】第三單元 債券融資與中小企業(yè)私募債n 什么是債券融資n 債券融資方式n 公司債券n 中小企業(yè)私募債券【案例分析】第四單元 企業(yè)并購(gòu)n 并購(gòu)概述n 并購(gòu)流程n 交易結(jié)構(gòu)n 企業(yè)價(jià)值評(píng)估n 并購(gòu)成本n 并購(gòu)整合n 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其防范【案例分析】第五單元 新三板掛牌與運(yùn)作n 新三板概述n 新三板掛牌