鄭敬普 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄭敬普老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
鄭敬普老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、公司管控的本質(zhì) 效率與風(fēng)險 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 二、公司管控模式選擇 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 運(yùn)營導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 三、治理是管控基礎(chǔ) 治理結(jié)構(gòu)對管控的影響 治理變革內(nèi)容 四、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計(jì) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 架構(gòu)優(yōu)化 五、公司人才管控 人才理念 人才戰(zhàn)略 人才結(jié)構(gòu) 老板與經(jīng)理人 經(jīng)理人遺產(chǎn) 六、公司財(cái)務(wù)管控 大財(cái)務(wù)觀 財(cái)務(wù)組織管控 財(cái)務(wù)人員管控 七、公司運(yùn)營管控 預(yù)算的控制力 流程的控制力 審計(jì)的控制力 八、公司文化管控 公司文化困境與邏輯 強(qiáng)勢文化與弱勢文化 組織文化與老板文化 公司文化體系 公司文化執(zhí)行...
講師：鄭敬普查看詳情
?。ㄒ唬┱J(rèn)識人——認(rèn)識影響人的行為的因素性（1H） 1、人性的本能 2、人性的天性 3、人性與人性的社會性 4、人的氣質(zhì)與個性 5、人的價值觀 6、人的需求 7、人與社會環(huán)境的相互關(guān)系 ?。ǘ?、認(rèn)識管理-------管理的進(jìn)步與人性假設(shè)（1H） 1、科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把人當(dāng)經(jīng)濟(jì)人、當(dāng)工具 2、行為科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把人當(dāng)社會人、重視人的社會心理需要 3、管理的叢林理論與人性假設(shè)----把人當(dāng)自我實(shí)現(xiàn)人，重視激勵與塑造環(huán)境 4、企業(yè)文化管理階段-------把人可信任人、可依賴人、個性和自主的人，重視文化管理 5、柔性化管理與人性假設(shè) ?。ㄈ⑷?
講師：鄭敬普查看詳情
一、 認(rèn)識真正的變革 1. 如何理解變革時代 2. 變革對管理者意味著什么 3. 如何在變革中成就自我 二、 管理者的角色認(rèn)知 1. 變革時代管理者如何實(shí)現(xiàn)思維突破和轉(zhuǎn)換 2. 管理者的核心工作和任務(wù)有哪些 3. 如何從“中間力量”發(fā)展為“中堅(jiān)力量” 4. 管理者管理能力發(fā)展之路 5. 如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力 三、有效輔佐上司 1. 如何正確認(rèn)識上司 2. 準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格 3. 與上司對話的基本要點(diǎn) 4. 有效輔佐上司的方法 5. 如何做一名好下級 四、有效的激勵和授權(quán) 1. 員工想得到什么 2. 給予正面激勵的有效方式 3. 如何交流、認(rèn)可
講師：鄭敬普查看詳情
：理念再造：有效公司治理模式的回歸 公司治理的核心要點(diǎn) 治理模式選擇 利益相關(guān)者價值論 股東價值論：利潤大化將毀掉企業(yè) 公司價值論 公司價值論促使企業(yè)獲得持續(xù)實(shí)力和競爭力 二：股權(quán)再造：設(shè)計(jì)合理股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免家族利益沖突 家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯 家族控股是股權(quán)設(shè)計(jì)的一條底線 產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突 股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里 股權(quán)設(shè)計(jì)--讓能人分享更多財(cái)富 三：決策權(quán)再造：建立有效決策機(jī)制，發(fā)揮高效決策 決策權(quán)再造是件痛苦的事 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 家族企業(yè)制度有利于做出優(yōu)決策 董事會結(jié)構(gòu)和決策效果 決策權(quán)要向家族外非股東開放 四：
講師：鄭敬普查看詳情
一、理念再造：公司治理模式的本質(zhì)思考公司治理的核心要點(diǎn)治理模式選擇利益相關(guān)者價值論股東價值論：利潤大化將毀掉企業(yè)公司價值論：促使企業(yè)獲得持續(xù)實(shí)力和競爭力二、股權(quán)再造：構(gòu)建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯家族控股是股權(quán)設(shè)計(jì)的一條底線產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里股權(quán)設(shè)計(jì)--讓能人分享更多財(cái)富三、決策權(quán)再造：構(gòu)建有效的決策機(jī)制決策權(quán)再造是件痛苦的事影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素家族企業(yè)制度有利于做出優(yōu)決策董事會結(jié)構(gòu)和決策效果決策權(quán)要向家族外非股東開放四、人權(quán)再造：構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的人才團(tuán)隊(duì)接班是家族企業(yè)面臨大問題創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑職業(yè)經(jīng)理人要
講師：鄭敬普查看詳情
一：接好班是家族企業(yè)面臨的大變革團(tuán)隊(duì)接班和分層接班什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)如何接班--程序與方法何時接班--時機(jī)選擇接班人計(jì)劃時間表和態(tài)度接班過程中的精神傳承二：創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉多數(shù)創(chuàng)始人既當(dāng)東家也當(dāng)大掌柜創(chuàng)始人的變革與成長創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑創(chuàng)始人的退出機(jī)制安排和新角色創(chuàng)始人不要成為“老害”中的一份子人才變革成功的關(guān)鍵從創(chuàng)造人開始三：職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn)代理信托理論和信任機(jī)制安排家族企業(yè)的用人困境和用人觀職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)（到底誰造就了誰）職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”（責(zé)任、手藝、功夫）財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、管控所有權(quán)、