家具行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

章：國(guó)內(nèi)外家具網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的案例1、是怎么失敗的2、淘寶愛(ài)蜂潮第二章：家具建材行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特殊性 1、個(gè)人化的商品2、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)3、物流的成本問(wèn)題第三章：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基本經(jīng)營(yíng)思路1. 零售行業(yè)的贏利模式2．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)3步曲和2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3. 簡(jiǎn)介網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的七種武器4. 整合營(yíng)銷(xiāo)5. 事件營(yíng)銷(xiāo)第四章：家具建材行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)1. 整合線上線下資源2. 樹(shù)立零售品牌的形象3. 網(wǎng)絡(luò)口碑的建設(shè)第五章：如何做好家具建材的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)1.精確定位用戶(hù)群2.定義個(gè)性化、差異化產(chǎn)品3.選擇精準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)宣傳方式3.軟文營(yíng)銷(xiāo)5.社會(huì)化媒體進(jìn)行傳播...

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

課程大綱：模塊一、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、角色和定位1.產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2.產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)的使命3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限4.產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價(jià)5.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)6.什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃8.產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界模塊二、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和12個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤1.產(chǎn)品經(jīng)理的14條軍規(guī)2.做產(chǎn)品的售前支持3.做技術(shù)部的測(cè)試和代言人4.做產(chǎn)品的商務(wù)5.產(chǎn)品經(jīng)理一定是技術(shù)講師模塊三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的1.整合資源掙錢(qián)2.閱讀市場(chǎng)的能力3.創(chuàng)新的能力4.對(duì)企業(yè)資源的利用案例一：掌上配貨產(chǎn)品模塊四、如何定義好產(chǎn)品1.適合本企業(yè)的銷(xiāo)售渠道2.有一定的利潤(rùn)空間3.投資回報(bào)率高4.

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從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃

課程大綱：第1講：產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)1.3創(chuàng)意——需求——產(chǎn)品的全過(guò)程1.4不同驅(qū)動(dòng)模式下的產(chǎn)品規(guī)劃1.5業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問(wèn)題1.6產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具1.7產(chǎn)品規(guī)劃中的假設(shè)與修正第2講：系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品規(guī)劃方法2.1理解市場(chǎng)2.2市場(chǎng)細(xì)分2.3組合分析2.4制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃2.5制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃2.6管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)第3講：市場(chǎng)需求收集3.1 市場(chǎng)需求收集，及時(shí)捕獲手市場(chǎng)信息3.2 市場(chǎng)需求分析，精準(zhǔn)理解市場(chǎng)與客戶(hù)期望3.3 市場(chǎng)需求傳遞，為產(chǎn)品規(guī)劃提供準(zhǔn)確輸入3.4 市場(chǎng)需求收集與分析的兩

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