王欣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
OKR 目標(biāo)管理法課程背景如今我們的企業(yè)處在不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊的VHCA時(shí)代,加之疫情的肆虐給我們帶來(lái)了巨大的沖擊,在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的外部環(huán)境下,企業(yè)的管理者們面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 KPI 是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物,在科學(xué)管理理念的背后,企業(yè)和人的關(guān)系是雇傭和附庸。到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,個(gè)體的崛起,追求自我實(shí)現(xiàn),工作和職業(yè)不再是目的,而是一種手段,企業(yè)為人而設(shè),成為賦能于人的平臺(tái)。OKR是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。但是飄洋過(guò)海來(lái)到中國(guó)的OKR管理工具在中國(guó)企業(yè)實(shí)施落地時(shí)卻遭遇到了目標(biāo)看不清、目標(biāo)分解不下