張青老師的內(nèi)訓課程
講 導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、 前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義二、 中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、 中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講 如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標3、如何編寫年度經(jīng)營計劃書，以理想扎根到財年內(nèi)的月度計劃中（1）年度經(jīng)營計劃的編寫目的（2）年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容＊范例說明：XXX公司28年度經(jīng)營方針、經(jīng)營目標的制定過程及內(nèi)容＊小組練習（3）年度經(jīng)營計劃書編制流程＊范例說明：XXX公司28年經(jīng)營計劃書的編制過程及內(nèi)容
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講 導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道 一、 前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義 二、 中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題 三、 中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道 第二講 如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向 一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務 1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標 3、如何編寫年度經(jīng)營計劃書，以理想扎根到財年內(nèi)的月度計劃中 ?。?）年度經(jīng)營計劃的編寫目的 ?。?）年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容 ?。独f明：XXX公司2008年度經(jīng)營方針、經(jīng)營目標的制定過程及內(nèi)容 ?。〗M練習 ?。?）年度經(jīng)營計劃書編
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部分：探詢管理理念 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？ 關鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營計劃 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程 建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構 第二部分：理解平衡計分卡 為什么要應用平衡計分卡？ 作為業(yè)績衡量的管理工具 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具 不能泛泛而談的平衡計分卡！ 致力獲得突破性業(yè)績的邏輯！ “5步二十法”戰(zhàn)略績效管理 第三部分：確立經(jīng)營目標 繪制戰(zhàn)略地圖的總體方法！ 戰(zhàn)略地圖的通用構筑模塊 確定戰(zhàn)略地圖四個層面的戰(zhàn)略目標 明確目標與關鍵績效指標的關系 選擇符合SMART原則的關鍵績效指標 如何選擇和量化關鍵績效指標？ 確立關鍵績效指標值的來源和依據(jù) 如
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講 目標管理的精義何在一、什么是目標？1、定義2、目標與任務的區(qū)別3、目標帶給我們什么好處二、什么是目標管理1、目標管理的理論基礎2、成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動P-D-C-A循環(huán)3、企業(yè)目標管理系統(tǒng)全貌圖4、目標管理的精義5、企業(yè)目標管理體系建立暨優(yōu)化的三個階段三、企業(yè)內(nèi)各目標之間的縱橫相連性四、目標管理與“P-D-S”循環(huán)五、目標的種類及其產(chǎn)生第二講 構建實施目標管理的基礎——建立精細化的管理標準一、為何處于管理核心地位的是恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準二、業(yè)績衡量標準的3大作用三、業(yè)績衡量標準的類型四、設計精細化過程管理績效標準的方法——價值樹法實例練習第三講 目標設定、執(zhí)行過程管控與效果評
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講 導論 帶領團隊走向成功的階梯 一、為什么現(xiàn)在需要一支新型的團隊 二、那類團隊取得了豐碩成果～從豐田使普銳斯的成功由不可能變?yōu)榭赡苷f起！ 三、打造高績效團隊的5個步驟 1、將愿景與價值觀扎根到組織體系中，以讓團隊成員持有共同的理念和主動性。 2、建立恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準，以管理真正緊要的事情 3、建立授權機制，以提升團隊運作的效率 4、有效實施知識管理，以提升團隊解決問題和從經(jīng)驗中學習的能力 5、建立績效管理機制，以對員工的執(zhí)行力進行管控 第二講 如何將愿景與價值觀扎根到組織體系中。 一、愿景之內(nèi)涵 1、愿景之定義 2、愿景的五大作用 3、愿景構成三要素 二、如何將愿景與價值觀植入組織體系，
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講 導論：組織與管理的精義何在 一、什么是組織 1、定義 2、所有組織共有的4個特征 二、有效管理的精義何在 三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán) 四、評價組織管理有效性的4種方法 五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預警現(xiàn)象 第二講 部門組織結構規(guī)劃要點解析 一、確立組織管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的5大內(nèi)容 二、部門組織結構的規(guī)劃流程 1、什么是組織結構 2、部門年度工作目標與組織結構之間的管理 3、對部門組織結構規(guī)劃的6個步驟 ?。?）確定部門工作目標項目的產(chǎn)出衡量標準和關鍵驅(qū)動力的衡量標準 ?。?）確定部門年度工作方針