宋海林 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 客戶經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷 業(yè)務(wù)定位與差異化模式打造 行業(yè)趨勢(shì)分析
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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宋海林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)行業(yè)曲式分析與企業(yè)趨勢(shì)分析 （適合金融機(jī)構(gòu)，可針對(duì)總分支行各層級(jí)）——深入解讀商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐，詳細(xì)講解重點(diǎn)對(duì)公客群的發(fā)展趨 勢(shì)，從阿里實(shí)踐講解TOB客戶營(yíng)銷策略【課程大綱】一、商業(yè)銀行從戰(zhàn)略到落地的同業(yè)實(shí)踐以某全國(guó)性股份制銀行“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)踐為例剖析銀行發(fā)展“經(jīng)絡(luò)” ? 數(shù)字化時(shí)代的銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（宏觀市場(chǎng)環(huán)境/國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先實(shí)踐/本行發(fā)展現(xiàn)狀） ? 本行“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與方案解析（價(jià)值觀解析/業(yè)務(wù)發(fā)展模式解析/零
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商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理 ——同業(yè)實(shí)踐與體系構(gòu)建【課程大綱】1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、趨勢(shì)、框架（上午，或壓縮至2小時(shí)左右）1.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與目標(biāo)流動(dòng)性與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概念流動(dòng)性與資產(chǎn)負(fù)債管理的關(guān)系流動(dòng)性與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的分類流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀與趨勢(shì)（2008年金融危機(jī)案例介紹，2013年錢慌案例介紹，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管相關(guān)管理辦法解讀等）商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)）1.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與體系流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)與機(jī)制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理原則與政策（原則、總體政策、管理辦法、實(shí)施細(xì)則）動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法/流程（風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
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金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略與客戶經(jīng)營(yíng)策略——對(duì)公業(yè)務(wù)篇 ——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐，詳細(xì)講解重點(diǎn)對(duì)公客群的發(fā)展趨勢(shì)，從阿里實(shí)踐講解TOB客戶營(yíng)銷策略主講：宋老師【講師背景】宋老師現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師，博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾在阿里集團(tuán)、螞蟻金服分管金融行業(yè)解決方案與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)近百家金融機(jī)構(gòu)；曾擔(dān)任波士頓咨詢、德勤管理咨詢金融行業(yè)高級(jí)別顧問(wèn)；曾在某股份制銀行總行公司部、資產(chǎn)管理部擔(dān)任管理崗位；是西部證券特聘銀行業(yè)專家
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金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略與客戶經(jīng)營(yíng)策略——零售業(yè)務(wù)篇 ——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐，詳細(xì)講解重點(diǎn)零售客群的發(fā)展趨勢(shì)，從阿里實(shí)踐講解C端客戶營(yíng)銷策略主講：宋老師【講師背景】宋老師現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師，博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾在阿里集團(tuán)、螞蟻金服分管金融行業(yè)解決方案與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)近百家金融機(jī)構(gòu)；曾擔(dān)任波士頓咨詢、德勤管理咨詢金融行業(yè)高級(jí)別顧問(wèn)；曾在某股份制銀行總行公司部、資產(chǎn)管理部擔(dān)任管理崗位；是西部證券特聘銀行業(yè)專家【
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“二十大”后的金融發(fā)展動(dòng)向與趨勢(shì)分析 ——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐，詳細(xì)講解重點(diǎn)對(duì)公客群的發(fā)展趨勢(shì)，從阿里實(shí)踐講解TOB客戶營(yíng)銷策略【課程大綱】以二十大發(fā)展方向?yàn)橐I(lǐng)，探索金融行業(yè)的發(fā)展方向二十大后，現(xiàn)階段銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析宏觀市場(chǎng)環(huán)境國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先實(shí)踐同業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2、招商銀行貫徹落實(shí)“二十大”精神的發(fā)展綱要招行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃背景介紹招行貫徹落實(shí)“二十大精神”，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的情況概述招行的戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)以及發(fā)展舉措拆解“大財(cái)富管理3.0模式”的領(lǐng)先實(shí)踐數(shù)字化在戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展中的價(jià)值與實(shí)踐組織管理體系領(lǐng)先實(shí)踐3 渤海銀行貫徹落實(shí)“二十大
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數(shù)字化背景下的商業(yè)銀行組織變革【老師背景介紹】現(xiàn)任普華永道（中國(guó)）管理咨詢（全球四大管理咨詢之一）——金融咨詢服務(wù)部總經(jīng)理，帶領(lǐng)金融行業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，為商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、證券、基金等金融機(jī)構(gòu)提供“戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)、客戶經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷、業(yè)務(wù)定位與差異化模式打造、組織管理體系建設(shè)、IT與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等端到端咨詢服務(wù)曾任阿里集團(tuán)——新金融事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)拉通集團(tuán)內(nèi)部生態(tài)（包括支付寶、網(wǎng)商銀行、天貓、高德、菜鳥(niǎo)、優(yōu)酷、阿里健康、釘釘?shù)龋?，服?wù)包括國(guó)有行、股份制銀行工行在內(nèi)的近百家金融機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)推動(dòng)生態(tài)場(chǎng)景數(shù)字化、組織管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、客戶經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷數(shù)字化、IT數(shù)字化等領(lǐng)域合作曾在麥肯錫咨詢，擔(dān)任高級(jí)別咨