陳凱 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：組織管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陳凱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
5G時代，新生代員工管理課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當(dāng)之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效；它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；其實互聯(lián)網(wǎng)時代的個體非常強大；其實當(dāng)下職場上最大的場景就是——賦能；其實如何識別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代；課程大綱：1
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《招聘高手速成記—六步搞定招聘全流程》課程介紹：在招聘工作中，你是否也面臨以下困惑：我們到底需要哪些人？未來短期和中長期人才需求標(biāo)準(zhǔn)是什么？為什么總是找不到合適的人？為什么合適的人這么少？為什么候選人入職后并不如想象的那么好？面試表現(xiàn)和實際工作表現(xiàn)為什么差距這么大？好不容易招來的人，不到兩天就辦理離職走人了。本課程針對招聘工作中常見的問題和困境，讓招聘工作者充分把握招聘工作的全流程，在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能夠提高招聘的準(zhǔn)確度和效率，科學(xué)合理地配置人才。課程對象：招聘工作相關(guān)人員課程時長：2天（6個小時/天）課程價值：? 聽得懂：掌握基于精準(zhǔn)招聘的流程設(shè)計，充分認知人崗匹配的重要性；? 學(xué)得會：充分
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5G時代，如何打造高效執(zhí)行力 課程亮點及收獲：這門課講給現(xiàn)在及未來的領(lǐng)導(dǎo)者；執(zhí)行力是動員團隊，解決難題的能力；這門課程給你帶來一種能力模型；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當(dāng)之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學(xué)了它，你才能正視不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效；無論您是否擁有“領(lǐng)導(dǎo)”的頭銜；只要您身處組織當(dāng)中，就有需要解決的難題；執(zhí)行力就是您的必備能力；它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認知，
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課程名稱：OKR引領(lǐng)組織變革課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什么？其實OKR工作法就是一套組織變革。它能訓(xùn)練你和你的團隊：從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。課程大綱：1，OKR
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TTT講師授課技巧——話語影響力課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當(dāng)之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成有效的共識；它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；其實互聯(lián)網(wǎng)時代的個體非常強大；其實當(dāng)下職場上話語影響力非常的重要；其實如何講思項目與意識高效的傳播，個體的舞臺呈現(xiàn)力尤為重
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激勵性薪酬設(shè)計與保留核心人才 課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當(dāng)之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效；它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；其實互聯(lián)網(wǎng)時代的個體非常強大；其實當(dāng)下職場上最大的場景就是——賦能；其實如何識別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代，改寫著全新